天猫美津浓服装陈列,美津浓服装价格表

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文章详情介绍:

Gensler设计长飞光纤产业大楼;NIO House蔚来中心深业上城店启幕

#设计万花筒

武汉 · Gensler设计的长飞光纤产业大楼落成;

深圳 · NIO House蔚来中心深业上城店 BY MOC;

安吉 · 雲居帐篷酒店 BY 慢珊瑚设计;

上海 · ATTEMPT JULU 旗舰店 BY SLT;

上海 · 廣蓮申超級點心倉 BY 或者设计;

长沙 · 潮汇 BY 辛视设计;

FRAME为你带来一系列建筑、改造、展厅展览和餐饮等精彩资讯……

长飞光纤产业大楼 / Gensler © RAWVISION studio

#新建筑

Gensler担纲建筑设计

长飞光纤产业大楼落成

© RAWVISION studio

长飞光纤产业大楼位于武汉光谷,Gensler的设计团队与业主基于“智慧联接,美好生活”的愿景,秉持“联结、创新、绿色、健康”的设计理念,共同打造了一座以人为本,促进协作与创新、绿色低碳的总部办公大楼,全方位展现了长飞光纤全球光通讯行业的领军地位以及“中国制造、联结全球”的国际化战略。

© RAWVISION studio

建筑主入口采用了18米长的巨型悬挑结构,整体建筑以一个7层通高的中庭空间为核心,将位于五翼的办公空间紧密联结在一起,并围绕中庭空间布局灵活会议空间,供创意讨论、交流协作的“第三空间”。由建筑两翼造型自然形成的入口广场,以欢迎的姿态引入人行及车行动线。

© RAWVISION studio

通过建筑的造型自然形成了五个主题室外庭院:到达广场、运动广场、下沉式花园、露天舞台,以及开放绿地。健身中心与运动广场相连,员工食堂直通室外下沉式花园,赋予员工配套设施丰富的自然光线和景观。丰富的室外亲自然空间被垂直布局在建筑的各个高度。

© RAWVISION studio

#新门店

NIO House蔚来中心深业上城店

BY MOC DESIGN OFFICE

2018年,深圳第一家NIO HOUSE在平安中心开业。随着品牌的发展,承载着众多车主回忆的平安中心牛屋于2022年10月正式搬迁至深业上城。蔚来邀请MOC团队共同完成这一历史性的任务,既是对过往项目的总结,同时也开启对未来门店的全新标准。

© 聂晓聪

展车区被定义为Gallery艺廊,取其如艺廊般的纯粹、极简的美学印象,设计师通过干净有力的材料语言突出产品的设计哲学,均匀的顶面光源渲染了展厅的空间氛围。

© 聂晓聪

在这个足以容纳品牌所有车型的展厅中,设计师将具有公共气质长条形座凳穿插其中,以开放友好的姿态鼓励随时的交流和沟通。

© 聂晓聪

空间中的一处朝向广场凸出的位置,则被定义为品牌橱窗。除对外展示最新产品之外,与城市文化相关的艺术装置也可陈列其中,很好地丰富了广场的城市界面。

© 聂晓聪

设计师通过对称的布局,结合阵列式排列的方格天花造型呈现如剧场般的空间仪式感,借“剧场”这一承载梦想的场所隐喻,回应城市“怀抱梦想,充满活力”的人文精神。

© 聂晓聪

#新酒店

雲居帐篷酒店

BY 慢珊瑚设计

©潘杰、麻壹高

雲居帐篷酒店坐落在安吉九龙山脉的万亩茶海,11个构筑单体以帐篷形态呈现,其设计灵感来源于航海帆船,带有桅杆和风帆的骨架式膜结构,赋予自由旅行的意义,也是对环境和旅行方式的背景回应。

潘杰、麻壹高

基于周边优渥的风景,设计师在考虑雲局的整体布局规划时,相较于建筑的造型,更注重于对环境的思考,建筑的落位顺应地势,保护原始的植被,营造融入自然的静谧感官,希望体验者能够通过不同的视角领略雲居别样的魅力。

©潘杰、麻壹高

#新门店

ATTEMPT JULU 旗舰店

BY SLT

© 吴鉴泉

“约束即自由,矛盾即合理。”独立时装品牌ATTEMPT鼓励规则制度内的多元生存方式——直面自己,打破常规,探索当下更多的可能性。SLT受邀在上海兼具悠久历史与年轻氛围的巨鹿路打造品牌的旗舰零售空间。

© 吴鉴泉

场地为临街的里弄式建筑,开面5米,进深15 米,共有4 层。纵深方向分为三段式,其中中段由中庭和交通楼梯组成,每半层连接一个楼板夹层。SLT以最小干预来最大化地保持街区风貌。

以自我意识的“觉醒”和“重构”为灵感,将品牌擅用的重复、变化、解构、重组等服装设计手法转译为具象的空间语言,通过简洁冷静的线条串联了一系列“缓冲”“曝光”“穿梭”“上升”的空间场景,打破建筑强烈纵深感的同时,刻画了一个混乱与有序平衡的叙事性空间。到访者在移动中感知由低到高的明暗变化,并获得由“自我意识觉醒”到“自我认知重组”的完整体验。

© 吴鉴泉

#新门店

廣蓮申超級點心倉

BY 或者设计

廣蓮申超級點心倉作为廣莲申的第四个主题,一如既往地在熟悉的场景中探寻新的可能性。设计营造一个被货物填满货架的空间,激发购物欲。消费者在货柜间穿梭选购,分享有趣的购物体验,从而点心仓应运而生。

© 或者设计

空间整体选用了低饱和度的配色,高级且冷静。与丰富的货物可以形成对比,让货物在空间中更饱满。中心整列的货柜作为产品陈列的核心,可以让客人穿梭其中。另一侧货架上填满了“货物”,分拣货物的机械装置增强了空间的动态与想象力。

同时也产生了很强的仓库场景代入感,让消费者有了更沉浸式的主题体验。空间中特别“仓库式”的视觉内容,巧妙的植入了品牌与产品信息的情况下也从另一个侧面把仓库的机能性表达的很充分。

© 或者设计

#新改造

潮汇·商业综合体

BY 辛视设计

在潮汇的创新改造中,辛视设计打造沉浸式的泛娱乐休闲社交空间,为来到这个城市的人打造一个时下全新的打卡聚集地,集时尚潮玩、轻食餐吧、休闲娱乐一站式体验。原建筑设计是以天门山为概念,层层叠叠,错落有致。辛视设计在此基础上做了延续,加入娱乐氛围,从景观、外墙装饰再到室内,灯光,旨在营造更多元的社交体验,赋予建筑新的商业价值。

© 甍空间摄影

以点线面的抽象手法融入空间,结合演绎出空间张力,使变化中有整体,局部中有变化。中庭是被赋予社交属性的多功能空间,也是空间设计的重心,中庭栏杆层迭的设计,意在勾勒出空间场景,偶尔的弧度造型使动线更为的自然流畅,伴随视线的变动,在不断的层次起伏间,栏杆的抽象雕塑感被淋漓尽致地展现。

© 甍空间摄影

编辑 | Daisy

校对 | Miki

与SKP共用资源,但拓荒京北DT51要讲社区商业的故事|探店

1月6日,位于北四环的DT51正式开业,尽管到访过的人们对此褒贬不一,但附近社区的住户还是在社交媒体上表示欢迎,“家附近终于有一个可以吃饭逛街的地方了。”

作为北京华联集团旗下的全新产品线,DT51自从试运营起就备受关注,人们期待它和北京华联打造的北京SKP、SKP-S一样吸金。

但实际上,DT51不是“小SKP”,全球“店王”SKP的定位是顶奢商场,DT51却是社区商业的升级项目。如果这个社区项目能够获得成功并进行扩张,或许能成为SKP的互补型产品。

从地理位置上看,DT51所处的亚奥区域确实需要一个中高端社区商业项目。

1990年,亚运会在北京召开,遍地荒芜的朝阳区大屯乡摇身一变,建设起了一批商品房、别墅区。2008年北京奥运会的举办让亚运村地区再次升温,继续围绕奥森公园增建高档社区。但同时,这一区域一直缺乏人气旺盛的中高端百货或购物中心。

这也意味着,如今DT51所辐射的社区住户很大程度上具备高端消费能力,并且对中高端商场有明显需求,它迟来的出现正好能填补市场空白。交通方面,DT51距离地铁5号线和15号线的换乘站不到一公里。

懒熊体育在2月的一个工作日下午到访DT51时,无论是商场外的小广场,还是内部的商店、餐厅都有不少客人,其中以带着孩子的中年父母和带孙子的老年人为主。

为了符合自身定位,DT51在装修和入驻品类上也与SKP、SKP-S有些异同。

SKP的外部设计比较稳重低调,而DT51更具网感,一侧容易让人想起前几年热度很高的“镭辐射配色”,另一侧则是做旧砖红铁皮质感。这都使得它远远望过去就很显眼。

在商场内部,DT51将科技、艺术与时尚结合,建筑设计、艺术装置与SKP类似,都希望打造出商品消费环节之外的沉浸式体验。

一层入口处设置的《袋鼠领地》艺术装置

DT51一共8层,覆盖地下1层、地上7层,共有国内外200余家品牌入驻。

为了服务周边社区,DT51除了6、7层的餐饮业态,在地下一层还有超市、花店、美甲等等,而剩下的1-5楼则分别以珠宝彩妆、设计师品牌、时尚女装、亲子用品和运动品牌等为主。

和其他社区商业项目相比,DT51最大的独特之处在于将SKP Select的概念进行移植,且自营买手店的面积占据了近半比例。而首店约有20家,约占所有品牌的10%。

从20世纪末期起,巴黎老佛爷、连卡佛、I.T、Joyce 等百货先后进入中国市场,将买手制模式引入中国,中国的买手店开始在探索中前行。根据时尚媒体WWD的报道,2020年后,中国买手店进入爆发期,而这背后是消费者时尚认知度的提升,对小众品牌兴趣度上涨,愈发追求个性化表达。扮演着“造型师”与“挑款师”角色的买手店则越来越能适应不断变化的消费与审美意识。

北京SKP从2014年起就开始组建自己的采购团队,在推出自营买手店SKP Select后,又陆续推出了SKP Select Home与SKP Select Beauty,将自营业务范围扩展至家居与美妆。DT51和北京SKP共享资源和买手团队,从分类的方式来看,也与SKP基本一致。

一位地产资讯从业者告诉懒熊体育,每个买手店都会有自己的忠实消费群体,对于单店的运营能力要求比较高。随着移动互联网的发展,线上社群运营也是买手店的重要内容。“我所知道的买手店大多数都是年轻人买单,相对于普通的连锁店铺来讲,其运营得好的情况下,盈利能力显然更强。”

懒熊体育在走访中发现,在DT51的自营买手店内,品牌的标志不突出,往往只有一个会议名牌大小的标志告诉客户这是什么品牌。

Moncler、Stone Island占了较大的店面,而JIL SANDER等品牌只有10双左右的鞋子陈列出来。从排列的方式来看,虽然同一品牌一般集中摆设,但有时候一双美津浓的复古球鞋也会和复古球衣品牌Mitchell&Ness的服装混在一起,这也有利于客人进行搭配。

作为自营买手店,DT SELECTED的选品往往是市面上少见的系列以及设计师联名款,产品的定价也普遍较高。例如阿迪达斯的洞洞鞋AdiFOM Q几乎没在其他购物中心出现过,而在这里展示了两种配色。店员告诉懒熊体育,买手店拿的货量比较少,在选品时更能把控调性。

不过,北京华联怎样平衡资源依然值得关注,例如首店到底是落地DT51还是SKP,买手团队如何根据周边环境挑选更合适的产品。

顶层为阿迪达斯的洞洞鞋AdiFOM Q

相比之下,独立的运动品牌门店特色不明显。虽然也有加拿大鹅、猛犸象、Helly Hansen等在国内门店较少的品牌,但设计上其他门店差异不大。在时尚品牌中,Burberry专为DT51打造了一家为期半年的限时精品店,装修风格以新季Lola萝纳包为灵感。另外,有运动品牌店员告诉懒熊体育,选品不会因为商场的调性而改变。

李宁、安踏、昂跑等品牌也进驻了DT51,但店铺面积较小,门店设计过于简单,似乎只将这里当作普通的销售点之一。

未来,DT51或许能成为京北的一个话题点、一个新地标,为北部平淡的商业场景增加一抹亮色。但能否用好北京华联的资源和运营能力,在销售额上达标,还要看团队如何将创新的勇气转化为顾客价值和企业价值。

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