京东众筹于2014年7月正式上线，与供应链金融、消费金融、财富管理和支付构成京东金融五大业务板块。从7月1日杀入产品众筹领域，京东的成绩相当不错，截至目前，京东众筹总筹资额已达2.39亿，项目筹资成功率已超90%，其中筹资百万级项目超过52个，千万级项目已有6个。据艾瑞咨询统计，2014年京东众筹筹资额占整个行业的31%，已成为中国最大的权益类众筹平台。2014年中国权益众筹项目top10种，京东众筹项目达到7个。

京东希望能够通过众筹，给自己的销售平台带来一个根本性的变化，让消费者在产品的产生过程中发挥更大的作用，从而将自己的商业模式从单纯的B2C转换为C2B2C。

对于京东来说，众筹更大的作用恐怕还不是项目的多少，而是业务的延伸。京东董事长兼CEO刘强东自创了一个“十节甘蔗”理论，他认为零售和消费品行业的价值链可以分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10个环节，就好像甘蔗的十节。

目前很多已经上线的项目，首先看上的是京东众筹平台的营销价值。如今，“三个爸爸”空气净化器已经声名鹊起，成为一个明星项目，而它的成功就起始于京东众筹。在短短几个月的时间里，借助京东众筹平台强大的用户和流量资源，“三个爸爸”不仅仅为自己吸引到了3732名出资者，筹集到1122万元的资金，更通过持续不断的营销活动，让自己成为了一个知名的大众品牌。“三个爸爸”家庭智能环境科技有限公司CEO戴赛鹰表示，京东众筹的产业链整合资源优势是其他众筹平台无可比拟的，它帮助“三个爸爸”节省了项目推广和后期产销的时间和成本。

京东在国内3C渠道的领导地位，吸引了不少已经创业多年的智能硬件公司来到京东做众筹，这也使得其众筹项目的平均筹资额要大大高于其他众筹平台，而且最近更是推出了京东股权众筹平台。

京东要想在零售的价值链中占据更重要的地位，就必须吃掉更多的甘蔗节数。此前，京东在做交易平台的同时，已经将自己的业务向后端延伸到了仓储、配送、售后等环节。而如今通过众筹，京东又要将业务延伸到设计、研发、营销等重要的前端环节。

从长远来看，京东希望能够通过众筹，给自己的销售平台带来一个根本性的变化，让消费者在产品的产生过程中发挥更大的作用，从而将自己的商业模式从单纯的B2C转换为C2B2C。因此，金鳞并不希望京东众筹平台上全是规模较大的项目，也不希望都是京东最擅长的智能硬件项目。在京东众筹首期上线的12个项目中，除了7个智能硬件项目之外，还有5个属于文化公益项目，其中有个项目是帮助“象扑君”系列漫画的作者大象ROV众筹出版他的第一本漫画书。由于在众筹平台上大量的预热和互动，当这本漫画书转入京东采销平台之后，很快就登上了京东图书漫画类的第一名。