迪卡侬杀青了全物业链结构与上海当局亲如团结搭档2022年7月30日迪卡侬 天猫

巴学凯(Pascal BLZARD),迪卡侬中国区高级副总裁。迪卡侬,是全球最大的综合体育用品公司之一,在全球60多个国家和地区拥有设计、研发、生产、物流、品牌和零售等全产业链业务。巴学凯多次称赞,“上海各个政府部门,与企业像合作伙伴一样,给予了我们大量的支持。”

迪卡侬在上世纪90年代初就来到上海,早期专注于在中国生产、从中国采购。随着业务的开展,迪卡侬感受到中国消费力的强劲增强,迈出了在中国开店的步伐,于2003年在上海开设了中国首店。

迪卡侬在中国的发展非常快,2012年在中国拥有46家门店、超过4000名员工。至2014年,在中国的门店超过100家。至2019年,在发布的2018年度中国零售百强名单里,迪卡侬以销售规模1083500万元位列第66位。

2009年,迪卡侬成立电商团队,3个员工;2010年,迪卡侬的天猫店开设,这3个人接待了超过3万名的运动爱好者;2012年,迪卡侬在自己网店的第一个“双11”里,销量是平时的35倍;2013年,迪卡侬向全球发出了100万个包裹,在第二个“双11”里,销量同比翻倍;2014年,一天就会有数十万人涌入迪卡侬的网店,在第三个“双11”里,销售再次翻倍;2017年,迪卡侬的电商销售额突破10亿元;2018年,迪卡侬“双11”的单天业绩破亿元;2019年,迪卡侬官网和天猫旗舰店的每月到店人数超过2000万人次。

“其实,自2003年来到上海,这个城市一直在激励着我们往前冲。上海的发展日新月异,放眼全球,这种速度都是难以比拟的。”巴学凯感慨,上海是一个令人惊叹的、非常有活力的市场。

巴学凯认为,中国消费者消费产品及消费体验的品质,非常有自己的见解。同时,中国消费者的需求也是多元的,年轻消费者在购买产品时或许首先评估时尚度和价值主张;有一些消费者首选产品的性能;家庭用户更强调产品的亲子性,例如家长在为儿童采购产品时,会重视坚固性、安全性……“我们需要满足不同消费者的不同需求,要向消费者提供最优性价比的产品,让消费者获得物有所值甚至物超所值的产品。”

迪卡侬注意到,中国不同城市的消费行为不尽相同,甚至差异很大。“为了能够保持我们的灵活性,能够快速的响应消费者的需求,我们非常信赖每个城市的员工、信赖我们的全产业链团队,他们可以决定自己所在的城市,主要销售什么样的产品,提供哪些个性化服务,如何用合适的方式与当地消费者互动。迪卡侬鼓励员工在自己专业领域,尽可能多地发挥自主管理和裁量权。”巴学凯介绍道。

经过这些年的发展,迪卡侬已经实现了全产业链布局,把产品设计、生产、物流、品牌、零售等功能,全部布局在本地。面向未来,迪卡侬更着眼于在中国及全球打造体育生态系统,连接各产业的高水平合作尤为重要。

“上海云集了中国最优秀的一些企业,有些企业有很强的创新力,他们以自己具有创造精神的新产品,为消费者提供新的体验,甚至创造新的商业模式。”巴学凯表示,希望有机会与上海更多的企业合作,拓展“体育+”事业。

巴学凯认为上海政府与企业之间,更像是合作伙伴。“在这么多年里,我们有幸能够得到政府的支持,政策的可持续性极强,上海成功塑造出一个强有力的,支持外资发展的国际化的营商环境。”

巴学凯也指出,上海是超大城市,也将成为与纽约、巴黎平分秋色的国际消费中心城市,迪卡侬未来将通过自身的大众运动优势,助力上海都市生活多样性,推动城市消费品质化与国际化。

“最后给大家一个哲学的问题,随着我们的生活越来越便利,生活越安全,我们怎么把节省下来的时间,合理安排好?”巴学凯其实已有答案,这就是,大家共创共建共享健康生活,一起继续提高幸福感。(企业供图)

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