本篇文章给大家谈谈奔腾d357谍照,以及奔腾286的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
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一汽奔腾品牌之夜:一款新车三大平台助力“新奔腾”再向上
文|008
2018年10月17日,一汽奔腾在云南腾冲发布了“新奔腾”品牌发展战略,并在当天正式启用全新设计的奔腾新LOGO“世界之窗”。
1年后的10月17日,一场以“大河奔流 腾冲起”为主题的一汽奔腾品牌之夜在黄河壶口瀑布举行。在品牌之夜上,一汽轿车股份有限公司总经理柳长庆先生不仅向我们回顾了这一年来“新奔腾”的发展历程,更带来了未来的发展战略和一款重磅车型。
如果说“新奔腾”品牌战略发布是一汽奔腾品牌的转折点,那么在同年广州车展上市的奔腾T77发布便是“新奔腾”战略的具像化体现。凭借全球首款3D全息智控SUV身份和奔腾全新的光影“折”学设计理念,新车一上市便广受欢迎:今年1-9月,奔腾累积销量同比上涨29%,其中9月销量更是上涨75%。
就在这次的品牌之夜上,奔腾将光影“折”学升级为光影“魅”学,以“年轻态新美学品智主义”的品牌理念,让奔腾未来新车兼具艺术气质和科技魅力,而应用光影“魅”学设计理念的首款车型,则是本次在品牌之夜上亮相的奔腾T99,这款搭载2.0T发动机,0-100km/h加速8.6秒,轴距2870mm的大5座SUV是一汽奔腾旗下的旗舰车型,它的诞生不仅将带动新奔腾品牌战略迈上台阶,同时亦显示出奔腾进军高端市场的决心。
如果说品牌之夜上奔腾T99的亮相已经让人感到惊喜,那么“中国机长”张涵予的到来则将现场的氛围推向了高潮,作为奔腾T99的形象代言人,这位银幕硬汉的加入,无疑将助力提升奔腾T99的认知度,帮助其快速打开市场。
除了带来旗舰车型奔腾T99,奔腾品牌之夜带来的另一个重磅消息,是奔腾发布了用户服务平台腾云·E+及产品开发制造平台FMA、FME,并将产品划分为四大系列。
腾云·E+是奔腾打造的全新服务平台,它整合了APP、微信、官网、车机四个方面,四位一体的布局将全方位的覆盖用户的整个用车生命周期,为用户带来更为贴心和智能化的汽车生活。
FMA和FME量大造车平台,前者为燃油车平台,后者则是全新的纯电动车平台。两大平台的一个最大共性,是他们都采用了模块化的设计,可以衍生出轴距在2575-2800mm的多种车型,产品覆盖轿车、跨界车、SUV和MPV等,涵盖A0、A、B多个级别。除了在研发领域发布两大平台,在现场奔腾亦分别公布了诞生于两大平台上的新车:基于FME平台的首款纯电动车C105;以及两款基于FMA平台的新车D357、D365,他们都将于明年正式与消费者见面。
目前奔腾的产品序列,SUV除了T系列,还有X系列,轿车则为B系列,产品线规划显得不太清晰。就在品牌之夜当晚,奔腾宣布未来将会把车型划分为“B、E、S、T”四大序列,其中“B”系列取“Beyond”、“Beauteous”之意,定位为“年轻态新美学越级时尚车”;“E”系列取“Enchanting”和“Electric”之意,未来这一平台将诞生融合智能化和电气化的新车;“S”系列代表“Supreme”和“Stylish”,未来这将是比T系列定位更加高端的产品序列;而T”系列则主打“Technology”和“Trend”,奔腾的T33和T77,以及将于11月上市的T99都是T系列的代表作。“B、E、S、T”四大产品序列的推出,不仅让奔腾的产品彼此间做出了区隔,定位更加明晰,同时也进一步完善了完善了奔腾产品序列,提升了奔腾品牌的竞争力。
驾仕总结:
新奔腾在黄河壶口瀑布,以“黄河精神”之名让我们看到了一个充满活力的奔腾,奔腾,未来可期。
采用溜背造型 一汽奔腾D357谍照曝光
日前我们从相关渠道获得了一组一汽奔腾代号D357的图片,该车定位轿车,并采用了溜背造型,内饰部分使用了贯穿风格屏幕。
『奔腾此前公布的产品规划』
车头依旧是奔腾大尺寸格栅风格,格栅与大灯连为一体,整体看着还挺有气势的,而侧面在车尾溜背的设计是目前中国品牌不多见的。从谍照来看车尾使用了贯穿式尾灯,在C柱上也有复杂的设计装饰。
从谍照来看内饰使用了贯穿式屏幕,仪表盘与多媒体屏幕连为一体,形成一个平面看着会高级一些。而照片中可以看到使用手动一般苏醒,而且中控台下方和挡把后方都有储物格。
项目“执行力不足”八大病因分析
执行力是领导干部执行的能力和效能,是干部贯彻上级和公司政策指示精神以实现既定目标的实践能力,包括干部的组织协调能力、领导能力、政策营销能力和检查监督能力这四种基本能力。执行力是决定一个企业能否稳步发展的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。很多项目失败的直接原因在于执行力不足,本文通过项目管理(项目管理软件)实践经验的总结,分析导致项目执行力不足的八大病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。
检查流程,应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,还应该检查流程是否格式化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、企业战略有问题
大家都很忙,而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。俗话讲,“男怕入错行,女怕嫁错郎”,作为一个企业,最怕的也是入错行,企业现有的资源不支持企业开拓某一领域,而企业的战略制定者自认为可以,结果误进某一行业。这样的话,无论员工多忙,都无法产生客观的效益,累死也够不着。企业的战略定位出错除了表现为行业战略错位以外,还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出问题,都将影响企业整体的效率和效益,大家都很忙,就是看不到效益,当然也就谈不上效率。企业在战略导向上容易出的问题是,战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误,整个南辕北辙,无论员工如何忙,也都是负效益和负效益;如果是战略方向摇摆不定,忽左忽右,员工很忙,但尽是重复劳动和无谓劳动,谈何效率和效益。
三、制度不支持
如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀:过于严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上流的内容是否正确,内容是否为乱流等。
四、技术不匹配
大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业里最明显。同样是电脑,286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,设备落后会影响到员工的情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作积极性。
但是,如果技术手段太超前了,也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作,影响设备正常工作能量的发挥。因此,可能放着高级设备反而用不上,或用时又发挥不出其应有的效率,而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本,自然也会降低工作效率。
同时,管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家就只能处在无休止地无奈等待之中,必然工作效率也会随之降下来。
五、主管能力有限
俗话讲:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙,但由于高级管理人员能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会在战术上指挥协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,失败肯定是必然的。
作为主管,尤其高级主管,千万注意不要让员工无为的劳作,要知道你的一个指令将会传导到基层,各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果,是无为的劳作,甚至是负面的劳作,若领导者又不敢承担责任,试想其结局会如何?如果这样的次数多了,员工也就疲了。然而又不能违抗命令,怎么办?员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给上级主管看,一级骗一级。
六、员工素质不高
很显然,员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性,主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质?质是指与岗位有关的自然属性,包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢?就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下,执行力差,就是与企业员工的品质有关,尤其与质有关。一个质地很好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上,更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作,质地优异的员工可能一天之内就完成了,而质地差的员工非常努力,却一周后才完成,而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距,更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下,员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失,沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好,非常努力,都很忙,但企业的整体工作效率却很低下。
七、监管不到位
即便企业有很好的流程和管理制度,但如监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本不懂得如何监管,那么势必会监管无力,导致不知道大家都在忙什么,是否忙得对了,乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化,不知道原则和灵活相结合,固守过时的制度,那么将极大限制人们的积极性和创造,甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识,甚至领导带头忙,超越流程和制度,那么监管力量也将大大削弱。
八、文化导向有误
企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义,不注意培养团队意识和协同作战能力,那么尽管每个人都想当英雄,每个人都很忙,但是大家没有养成协同作战的意识和习惯,个人、部门之间存在着边界高墙,效率也高不了。更为严重者,担心他人可能成为英雄影响自己,于是制肘他人,甚至使绊儿。
如果企业倡导“忙”文化,那么员工必将为忙而忙,这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲,员工一闲,老板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务,而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工,而是转弯抹角地去表扬忙的员工,尤其重点表扬加班加点的员工。殊不知,员工之所以加班,大多是因为质地不行,上班时间忙不到点子上,瞎忙;而有的人,就爱下班干活;更有甚者是品的问题,故意加班给老板看的。结果老板发现了加班者就表扬,下面就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬,越表扬人们就会越忙,忙而无效。