本篇文章给大家谈谈西门子烟机缺点，以及代理西门子烟机的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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规划很强，现状荒凉！限价3万8的上河公元值吗？
去年9月10日，杭州第二批双限地块出让，其中运河新城单元GS1202-R21-26宅地被香港置地竞得，楼面价20488元/㎡，溢价率12.74%。转眼一年过去了，这个案名为香港置地·上河公元的项目也即将迎来首开。
作为香港置地在杭州独立打造的首个项目，香港置地上河公元品质如何？高达38000元/㎡精装限价，究竟值不值得？老必带着疑惑前往售楼处一探。
PART1 | 楼盘详情
上河公元位于拱墅区运河新城板块，顾杨路与金昌路交叉口。售楼处是在顾杨路沿街底商“H-Port”东部活力区。
项目住宅由6幢高层合围4幢小高层而成，容积率2.6，其中10#楼是公租房。高层总层高23-24F，小高层8-10F，共约724户。
楼幢外立面主材质为真石漆，主色调香槟色，观感很高级。立面顶部有弧形设计，相对于常见的“方盒子”别具一格。
小区人车分流，人行出入口位于售楼处所在的顾杨路上，通过下沉式花园，可以直通每幢楼的楼下。
小区虽然体量不大，但内部仍然配套有景观水系、屋顶花园、儿童游乐区等，高层的架空层还布置了公共配套。
其中7号楼架空层设置外卖取餐点；4号楼架空层设置四点半学堂（由物业引入教育机构），1号楼架空层设置儿童游玩设施，8号楼架空层设置了老年活动空间，9号楼和公租房架空层设置了运动设施。
项目预计最快10月下旬首开高层1号楼和小高层2号楼，整盘均价38000元/㎡，其中高层均价37300元/㎡。
项目高层层高约3米，一幢高层仅设置一个单元，两梯四户，户型为约93、105、107、129㎡。
高层A户型
93方中间套的户型给人眼前一亮的感觉，作为一个中间套，并没有采用常见的所有卧室都在一边的动静分离设计，而是采用了房间分列两边的设计。
优点是主卧的私密性更好，缺点是餐厅的面积太小，厨房与卫生间对门，书房略显局促。
高层B3户型
107方边套户型，5米5宽的大阳台，客厅和次卧门口都留好了储物柜的位置。
北面书房也有9个平方，可以做成卧室。
下面欣赏一下这个户型的样板间实拍：
小高层D户型
105方户型是93方的放大舒适版，双阳台，房间尺寸加上，南北通透性也大大提升。
小高层E户型
127方户型是四叶草布局，最大的亮点在于面积超过40方的超大客餐厅，由于没有过道浪费空间，公区的面积就放大了。这户型要是放在香港，妥妥的豪宅了。
上河公元的装标是3500元/㎡，用料很良心，东芝中央空调、阿里斯顿地暖、科勒卫浴，西门子油烟机、燃气炉，老板洗碗机。连玄关柜、电视背景墙和壁纸都在装标之内。
PART3 | 周边配套
项目所处的板块位于拱墅区近年来着力打造的大运河新城，整体形成“运河绸缎、文化走廊”，“历史年轮、魅力珠串”，“城北之芯、创智枢纽”，“山水环链、复合水城”的规划结构。
而上河公元正好北邻金昌路，与大运河新城核心区接壤。
沿着运河两岸规划的一系列商业、文化地标，都离上河公元不远。
板块内的主要产业配套是拱墅区重点打造的智慧网谷，其中顺丰创新中心等已投入使用。
智慧网谷小镇是拱墅区十大产业平台之一，已入选省、市级小镇，规划面积3.4平方公里，核心区面积1.8平方公里，建成体量达250万平方米，小镇以数字经济产业为主导产业，聚焦数字传媒、数字健康、数字生活、人工智能四大领域。目前已吸引了顺丰、新浪、360、联想、58同城等一批重大项目入驻，被誉为浙江版“中关村”。
拱墅发布
交通：在建地铁4号线拱康路站步行距离约1.4km，另外网传的地铁四期规划中，金昌路和拱康路交叉口会有一个15号线的地铁站，距离项目约370m。自驾的话通过上塘高架、丽水路隧道到市区很方便。
丽水路隧道效果图
学校：楼盘南侧幼儿园、小学在建，东侧有规划中学
商业：规划的拱康路综合体、运河湾综合体分别距离项目约1.3km和1km
运河湾综合体效果图
医疗：邵逸夫医院大运河分院已开工、计划2023年12月竣工
邵逸夫医院效果图
总体而言，楼盘配套不算优质，且都处于规划中或建设中，板块目前的现状还很荒凉的，需要时间来完善。
更重要的是，杭州市政府层面定位的城北中心是在勾庄城北万象城一带，运河新城的能级有多大，还有待验证。
PART4 | 竞品&二手
运河新城板块还有一个今年7月出让的地块，同样限价38000元/㎡的融信天阳云澜天第府，目前上市时间待定。
同样限价3万8左右的板块，有蚂蚁加持的之江、奥体外溢的萧山市北都受投资客的青睐，即便是远离市区的金沙湖、或者同属拱墅区的祥符，生活配套都要完善的多。
至于二手房倒挂就更无从谈起，运河新城都是原来的工厂、城中村刚刚推平改造的，附近根本就没有商品房小区。
截自贝壳找房
PART5 | 值得摇吗？
总体而言，上河公元由香港大牌房企打造，楼盘品质、户型不错、装标良心。但缺点也是很明显的，板块现状能否配上3万8的限价还有待市场验证。
适合看好运河新城远景的购房者。
西门子遭遇中国“危机”2020年如何解决九大难题？
天猫西门子中国的危机不是产品问题，不是质量问题，而是犯了想当然的错误，是对中国文化的轻视，是权利争斗和管理问题。
西门子的危机在于他们没有意识到危机来临，还用德国人的思维方式阅读中国市场。
深入西门子代理商和渠道商群体，才发现西门子的问题超出想像。被繁荣掩盖的西门子能发现他们自身的问题吗？2020年对西门子来说或是重要的时间节点，如果无法解决内部问题，有可能增长速度放缓，内部权力争斗乱像会进一步削弱西门子的品牌价值。
“如果西门子能解决好在中国的派系问题，每年至少可以在中国增收20亿，但由于内部的管理问题，他们失去的市场就是别人增加的份额。”一位与西门子有过多年合作的业内资深人士透露说。
蓝科技通过与了解西门子的资深人士详细交流，梳理出西门子九大问题。这九大问题正是其亟待解决的。否则，他们在中国市场将面临被国内品牌和外资品牌蚕食的局面。
一是如何解决代理商减少、不愿意代理西门子的难题？
上述消息人士透露说，2015年到2019年代理商减少了很多。代理商减少的原因是利润越来越少、价格乱象，乃至没有代理商愿意做西门子品牌。代理商投入越大，亏损概率就会加大。代理商是西门子最重要的销售窗口之一，如果很多代理商都对西门子失去信心，他们看不到共赢和赚钱的机会，没有人愿意给西门子做活雷锋。
二是如何解决西门子价格乱象难题？
2015年是西门子的分水岭。当年中国市场反垄断措施开始提速，很多外资企业开始受到监管。西门子由于执行价格指导而不是强制统一，因此出现电商、线下渠道价格不统一的现象，这对品牌和渠道商产生了严重的影响。
比如在同一个城市，不同渠道之间的西门子价格不同，由此导致了西门子退货现象高于同行业水平。退货的主要原因是，比如用户在同一个城市的A渠道商购买西门子洗衣机，但在B渠道商看到同样的产品却比A便宜，消费者就会选择在A渠道退货，理由就是同等型号产品B渠道商价格便宜。
这种价格乱象问题如果不能很好的解决，不仅仅影响渠道商的权益，还会影响消费者对西门子整体品牌认知产生负面评价，认为西门子作为全球百年品牌却不成体系。
三是如何有效进行产品结构调整？
西门子旗下所有产品在中国共有几百个品类，包括冰洗、厨房灶具、洗碗机、医疗以及电工类等产品。过多的品牌反而剥弱了西门子在家电方面的核心产品优势，不利于消费者对西门子核心产品的认知和购买意愿。如何在2020年进行产品结构调整，将会影响消费者购买决策。
四是如何解决派系斗争问题？
作为外资企业，表面看起来西门子有一整套匹配的管理模式，甚至与全球同步。但西门子的管理体系不适合中国，目前西门子的组织构架有几股势力角逐，32个区域的负责人都是中国人，拉帮结派。
导致西门子在中国多年出现的问题是，高管是欧洲人担任，但其余的大多数中高层都是中国人，这就产生了一些信息不对称现象。甚至一些本应高管团队了解的信息都被过滤或被异化。
这个问题已经严重影响到了西门子的发展。实际上西门子已经意识到了这一现象，从宝洁空降高管可以看出，已经有了对中国的中高管团队“动手术”的迹象。
2019年5月，曾经在宝洁任职19年的唐善达博士（Dr.Alexander G.C.Dony）被正式任命为博西家用电器集团大中华区总裁，全面负责业务发展。
从宝洁空降总裁，就是一个征兆，试图打破派系的争斗。目前公司组织构架还是有一些重要变化。比如营销和销售权力基本被剥弱，原来是一个人负责，现在则是三个人协同发展，这说明西门子总部意识到了潜在的隐患。
五是如何解决终端销售员提成过低问题。
在销售终端，销售员对西门子品类的销售积极性不高，因为和同行每销售一件商品可以提成5%——10%相比，西门子的提成比例只有2%，这导致很多销售员对西门子有很大的抱怨。再加上西门子产品优势愈发不明显，导致很多销售员缺少能动性。
销售终端是一个重要的窗口，在代理商本就不赚钱或者微利时代，如果不能进一步提高销售员的提成，恐怕对未来的销售还会产生一定影响。
六是如何改变渠道商对西门子是中低端品牌认知问题。
西门子是一个拥有一百多年积淀的品牌，但是在中国渠道商（不同于代理商，渠道商指天猫、苏宁、京东和国美）的眼中，西门子就是中低端品牌。原因之一在于，西门子最近几年在中国的表现，没有展现出来高端品牌应该有的样子。价格方面比，一万多元的商品价格在中国比比皆是，海尔、美的、海信都有对应的产品，甚至在更高端产品方面西门子是缺失的，包括品牌形象、价格、全球化设计等。
提到高端品牌，大多数渠道商首先想到的是卡萨帝，因其价格高、覆盖更广泛、更全球化的设计和高品质，在高端人群中达成高端品牌共识，而这正是西门子的短板。所以，在渠道商眼中，高端品牌不是西门子，而是卡萨帝以及正在高增速长的美的旗下COLMO系列。
七是如何解决公司决策机制太慢的问题。
西门子最大的管理问题在于决策机制很慢，和惠而浦、三星以及LG相比，西门子决策机制非常慢，需要中国总部和欧洲总部层层审批进行把关。在信息快速迭代的今天，西门子缺少灵活多变的机制、贻误了很多最好的时机。由于周期过程，严重影响了员工的积极性，缺少对创新的意愿，而西门子自身却认为自己很好，看不到潜在的危机。
八是如何解决西门子产品功能和设计过于单一、缺少AI卖点的问题。
西门子一直被历史上的光环笼罩，渠道商和代理商普遍反应，西门子自大傲慢，还是以历史的眼光看中国市场。再加上西门子做为西方企业，在文化理念和管理方面与中国有很大不同，无法适应中国，因此，西门子与代理商和渠道商表面看起来关系很和，但私底下他们颇有微词，认为西门子不了解中国国情。
当海尔、美的这些中国品牌高举高打AI和物联网概念时，当惠而浦用AI技术成为吸引用户的重要手段时，西门子的AI属性是什么？物联网属性是什么？
一位渠道商对蓝科技表示，西门子没有站在人工智能的风口浪尖上，而是固守原有的品牌资本，这根本无法做到与时俱进。或许不是西门子不具备AI创新能力，而是没有让消费者真正了解他们的AI是什么。
谈到西门子有哪些AI和物联网功能，没有人能说清西门子的AI标签是什么，消费者、媒体对其AI认知都是模糊的。更没有通过传播向消费者清晰传达西门子是AI时代的引领者，这些空白怎么能支撑西门子的未来？
九是如何在2020年进行变革？
来自西门子最新的消息显示，西门子正在酝酿2020年的变革。在产品线方面，计划分为高中低三档产品线，而且对品类要精减，但如何精减，目前没有出台详细的规定。
尽管目前西门子在中国市场，仍是销售额和销量最大的外资品牌，但西门子在中国几十年建立起来的大厦不是坚不可摧，而毁掉他们的恰恰不是别人，不是他们的质量和产品，正是他们自己的管理体系问题，这才是最可怕的。
西门子在2020年必须要进行一场深层次的变革，否则，会有越来越多的中外品牌在西门子身上虎口拔牙。
西门子作为一个拥有170多年历史的品牌与中国市场有不结之缘。1872年首次进入中国之后，在家电、电气化、自动化等领域都能看到西门子的身影。
2014年9月，西门子股份公司和博世集团达成协议:罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团(简称博西家电)50%的股份，交易完成后博西家电成为博世集团的全资子公司，西门子彻底退出家电领域。西门子将专注于电气化、自动化和数字化战略。
西门子的商业版图中，未来十年，除了北美以外，中国是其最重要的市场。然而如果上述问题不解决，西门子的市场份额将会同步减少。
不是没有品牌效应，不是产品质量问题，而是被人为因素过多内耗，导致西门子创新力不足、决策缓慢。
百年品牌历史不代表永远具有创新精神，缺少对中国市场的阅读能力，西门子的危机正在渐渐释放，其实他们需要一场真正的“手术”。
(图片来源：苏宁易购)
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