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从山穷水尽到柳暗花明，华为历史上第一台数字交换机
华为历史上第一台数字交换机，从山穷水尽到柳暗花明
1993年初，任正非手下大将郑宝用，带领团队研发出了第一台模拟空分技术交换机，但是，很快就被更加先进的数字交换机边缘化了。华为又一次来到濒临倒闭的悬崖边，可谓是山穷水尽。
怎么办？是坐着等死，还是奋勇向前，杀出重围呢？任正非面对人生十字路口，进行深刻反省：之所以JK1000交换机没能取得理想中的成绩，就是因为年轻的华为低估了竞争对手实力，没有把握好电信科技的发展脉搏，才会变得如此被动。
任正非决定进军数字程控交换机。如果说，从普通民用交换机的制造，升级为局用程控交换机的研发，是任正非为了扩大战果而实现的创业飞跃，那么，从空分模拟技术跳跃至数字化技术，则是他在“与时俱进”观念的促动下，极力让华为摆脱被淘汰命运的必行之举。
对于当时硬件设施和软件技术都处于低端水平的华为而言，研发数字交换机谈何容易！在华为主将郑宝用、毛生江的带领下，年轻的华为团队，又一次啃起了这个全新领域的硬骨头。频繁的死机现象，万用表测量误差过大等问题，使研发过程举步维艰。
屋漏偏逢连夜雨，此时的华为陷入了财务危机，只出不进。员工工资无法保证，常常有了上顿没下顿。员工纷纷跳槽，人才大量外流。甚至，连公司的空调外机都被小偷偷走了。
任正非咬牙坚持，幸好郑宝用、毛生江没走。他们卧薪尝胆，夜以继日，充分发挥了华为人吃苦耐劳、敢打硬仗的精神品质，终于在1993年下半年，将一台崭新的C&C08数字程控交换机，摆在了任正非面前！
C&C08数字程控交换机的出世，标志着国产通信技术已经具备了跻身世界先进水平之列的资本，任正非和华为，完成了他们事业征程中的第一次涅槃！
内容来自于孙力科著《任正非传》。码字不易，亲们点个关注吧。
华为接班人跟任正非闹翻，后来她怎么样了？
2007年，华为发生了轰动全国的员工辞职事件。七千多名老员工主动提出辞职，随后和新人一起竞争上岗，员工工号全部重新排列。老员工这样做就是要通过能力来赢得新的工资水平和公司地位。
华为内部员工大洗牌，旧血液变成了新血液，发展了三十年的华为也再次焕发勃勃生机，迈向新征程。
而主导这一次辞职事件的人不是别人，正是被称做“华为女皇”的孙亚芳。
自从加入华为以来，孙亚芳一手打造了华为的“狼性文化”。而且，只有她能够和任正非平起平坐，甚至在他遭遇家庭变故以及个人危机时耐心陪伴，成为任正非名副其实的左膀右臂……
1987年，丢了工作丢了婚姻的任正非人生到达了谷底，奋斗到四十多岁转瞬就成了一无所有的失败者。出身贫苦的任正非不信命不信邪，和几个有共同追求的朋友一起凑了两万多元，在深圳成立了华为。
华为成立的时候，毕业于成都电子科技大学的孙亚芳已经捧上了“铁饭碗”，在北京一家信息技术研究所任工程师。
最初的华为业务单一，主要是代理香港一家公司的程控交换机。虽然靠着代理收获了创业路上的第一桶金，但有着敏锐商业头脑的任正非发现，交换机技术在中国内地还是空白领域，如果能搞自主技术研发，生产自己的品牌，那必将会使企业实现质的飞跃。
想要搞自主研发，就必须靠有真才实学的技术人才。也许，任正非对技术人才的重视就是从那个时候开始的，以至于到了后来被采访记者问到女儿孟晚舟有没有可能成为华为的接班人时候，任正非斩钉截铁的否定了，因为孟晚舟没有技术背景。
一次偶然的机会，作为老乡的孙亚芳和任正非相识了。那时候的华为正在经历财务危机，任正非急需资金运转企业，孙亚芳靠着自己的关系帮助任正非解决了贷款额问题，两人从此结下不解之缘。
孙亚芳欣赏任正非的商业格局和华为的企业模式，而任正非急需要像孙亚芳这样的技术型人才。于是，任正非邀请孙亚芳去华为和自己一起打拼，1992年，特立独行的孙亚芳辞去了在北京的工作，南下深圳加入华为。
从此以后，华为进入“非芳”时代。
提起孙亚芳，很多人称她是华为的“女皇帝”，是当今时代的花木兰，而且在福布斯商界女性排行榜上，孙亚芳赫赫有名。据华为内部的人说，员工之间称呼领导的时候都是全名，而只有任正非和孙亚芳可以被叫做“任总”、“孙总”。
能够在位列全球五百强的企业中占有如此重要的位置，孙亚芳自然是有常人无可匹敌的能力。
孙亚芳刚刚加入华为不久，就面临了一次企业发展危机。虽然华为自主研发的程控交换机靠着低价占据了优势，但是那些早已经成为参天大树的国际巨头早就把中国的市场垄断了，一家新成立的企业想要在分得一杯羹可谓难上加难。
难能可贵的是，孙亚芳除了是个技术人才，还具有敏锐的商业营销头脑。她和任正非商量先去大企业看不上的农村市场，在农村站稳脚跟后再谋发展。于是，华为发展史上著名的“农村包围城市”的战略诞生了，凭借着一支高效的营销队伍，华为开始快速发展。
到了1996年，华为在市场上已经占有了一席之地，他们自主研发的交换机市场全面打开，企业利润提高，收益有了大幅度增长。公司里那些削尖了脑袋向前冲的员工放慢了节奏，甚至开始沾沾自喜于当下的成就，产生了惰性。
古语说，生于忧患死于安乐，个人或者企业如果满足于现状而不向前发展便是退步。
在生死存亡的关键时刻，依然是孙亚芳最先站了出来，她带领市场部的员工开始进行“辞职运动”。先辞职然后再竞争上岗，有大能力就有多大岗位，如果没有优势就自动降职或者被淘汰。
这一举动彻底打破了华为内部“求安稳求享乐”的局面，踟蹰不前的员工被激发出向前的动力，每个人都像一匹饿狼一般虎视眈眈，华为的“狼性文化”自此形成。
1999年，华为要选举董事长，任正非第一个推荐孙亚芳，在华为已经有强大威信的孙亚芳全票当选。
2001年，任正非的得力助手李一男带领一千多名骨干员工离开，成立了港湾网络，成为华为的正面竞争对手。紧接着，2003年，全球互联网寒冬到来，华为也未能幸免。同时，国际巨头思科电子把矛头对准华为，指控华为抄袭他们的代码，勒令华为停止销售并要求赔偿。
如果说华为的前进征途中一直是风霜不断，而这一次可谓是灭顶之灾，一向不服输的任正非压力之下抑郁症爆发，华为在内忧外困下就要走到绝境。
商界花木兰孙亚芳再一次站了出来，开启了斗思科打港湾的战争。对于思科电子，首先找到最强的律师团队帮他们对抗思科，然后反其道而行之，控告思科电子存在垄断行为，几番回合之后，思科只能缴械投降私下找到华为和解。
而对于李一男的港湾网络，华为成立“打港办”，由孙亚芳作为领导。依靠着强大的实力和步步为营的策略，“打港办”取得成功，港湾网络被收购到华为旗下。
在华为最寒冷的冬天，一场场没有硝烟的战争结束了，华为再次走上了良性发展的轨道。
在孙亚芳身上，诸如此类的事情还有很多，比如将加班文化、群狼文化、核心价值观作为华为文化的核心内容、在华为内部机构臃肿效率低下的时候再一次领导辞职运动，打破论资排辈风气重新竞聘上岗……
除了在公司发展的每一步都全力以赴，孙亚芳也在任正非遇到困难的时候鼎力相助。1989年，孙亚芳还没有入职华为，她便帮助任正非找到一笔天使投资贷款，使华为顺利走出财务困境。
公司发展遇到危机，任正非走投无路抑郁症发作的时候，孙亚芳以女性独有的温柔和和风细雨般的劝解帮助他战胜抑郁，在任正非的母亲出车祸而他远在海外出差时，孙亚芳亲自去照看。
在任正非需要进行癌症手术的时候，为了公司运营不受影响，孙亚芳独自一人在机场接任正非到医院做手术，并在病床边照顾……
直到2018年退休，孙亚芳在华为的二十年里如同救命恩人一般，一次次把华为从危机的边缘拯救回来，也陪伴着任正非历尽风雨沧桑，她获得的荣耀和光环实至名归。
4、士不可以不弘毅，任重而道远
在华为成立之初，任正非心中抱有“中华有为”的信念，所以公司取名华为。历经三十多年的发展，一个拥有虎狼之师精锐团队的民族企业岿然不动屹立于世界。
2020年，距离孙亚芳辞职已经两年，华为再一次危机重重，西方反对势力的强行打压、荣耀的剥离……然而，如今的华为早已经练就了钢筋铁骨，就像华为曾说，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。
孙亚芳曾经说过，小胜靠智，大胜靠德。在带领华为人前进的二十年里，这句话一直是她坚守的信条，也变成了如今华为公司每个人的信念。
虽然孙亚芳已经离开了华为的江湖，但江湖上一直流传着她的传说，而且在这个自强不息的民族企业里，也一定会有更多孙亚芳这样的人涌现出来。
士不可以不弘毅，任重而道远。带着最初的梦想，带着一代代华为人坚持不变的信仰，他们定会成为历经苦难涅槃而生的大国工匠。
任正非曾在公开的场合说：“华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就是一个傻！阿甘的精神就是坚定目标、专注执着、默默奉献、埋头苦干！
这让我想起了那句古话，火车跑得快，全凭车头带，任正非作为一个公司的领导者，能够带着华为从一个小小的企业，发展成为如今的世界500强大企业，大家有目共睹。
他一直拥抱乐观积极的心态，并在华为内部进行了一系列的战略变革。
不得不说，华为的这位领头人有太多值得我们学习的地方，对待人生的智慧，对待事物的胸怀，对待发展的格局这些都应该让我们好好学习。