本篇文章给大家谈谈梦舒雅女裤，以及梦舒雅女裤倒闭的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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助力复工复产 郑州女裤产业抖音电商焕发新机
河南商报记者 韩忠林 受访者供图
“中国女裤看郑州”。
数据显示，郑州女裤年生产总量近7亿条，份额占中国女裤50%以上。郑州已是中国女裤产业基地之一，能够拥有如今的“江湖地位”，郑州女裤行业靠的是一家家品牌企业与时俱进、顺势而发。回眸过往数十载，郑州这些女裤品牌从无到有、从小到大，见证了时代的变迁。
如今，郑州女裤品牌正借力短视频和直播，通过抖音电商等搭建的平台，走向更广阔的未来。就在近期，郑州女裤品牌迎来了一个助力复工复产的好消息：“豫你同在·河南好物卖全国”抖音电商援豫复苏专项支持，将助力郑州女裤获得新的市场增量。
企二代“空降”，让娅丽达焕发新机
1995年，郑州高寨一处五六层的居民楼里，赵孙立找来30多名员工，用20多台缝纫机，开始做成衣加工，主攻女裤。26年后，这家“小作坊”成了“河南女裤三强”之一，这就是娅丽达的开始。
多年“小作坊”式生产，让赵孙立渐渐觉得，没有自己的品牌，终究只能“给他人做嫁衣”。于是，2000年7月份，他注册了“娅丽达”品牌，开始正式走上品牌女裤的发展之路，厂址也从城中村搬进了厂房中。
自主品牌的出现，让娅丽达迎来高光时刻。此后的几年里，娅丽达发展迅速。相关报道显示，2003~2006年，娅丽达专卖店、专柜在全国各地发展到了1500多个，从2003年开始，娅丽达连续三年位居中国女裤单品牌生产量、销售量榜首。
这不仅是娅丽达的好时期，更是郑州女裤产业的好时期。2003~2007年，娅丽达、梦舒雅、逸阳等女裤品牌一起迎来了行业的高光时刻。2005年8月，梦舒雅、娅丽达、逸阳等12家女裤企业在人民大会堂新闻厅集体亮相，喊出了“中国女裤看郑州”的口号。
2013年，娅丽达走上女裤转女装全系列化转型之路，但并非一帆风顺。娅丽达跟外部女装研发团队、包括韩国的设计师多次合作不顺利；想单独孵化出一个女装品牌，但多方考虑之后又放弃了，投资都交了“学费”。
不过，也是在这个艰难的过程中，娅丽达开始摸索进军电商领域。
2017年，出国留学回来的“企二代”赵珂“空降”娅丽达，其新思路帮娅丽达找到了更加宽阔的舞台。在赵珂的“新玩法”下，2019年，娅丽达营收增长率超过300%。
逸阳的每一步，都与创新密不可分
逸阳是郑州云顶服饰有限公司女裤品牌，20年的摸爬滚打，让该品牌一步步成为“郑州女裤三强”之一。一路走来，逸阳的每一步，都与创新密不可分。
2001年，在郑州西四环纺织产业园，逸阳女裤正式扬帆起航，从那一刻起，它就把创新研发作为品牌发展的驱动力。
能够从郑州走向全国，逸阳不仅重视产品创新，更重要的是还创新了营销模式，运用“传统店商+新锐电商”协同发展的商业模式和渠道格局，既有实体店铺作为保障，增加消费者体验度，又建立网商营销体系，促进线上线下深度融合。
河南商报记者了解到，目前逸阳线下营销网点覆盖北京、上海、郑州、武汉、成都等全国26个省、市、自治区，在全国拥有标准化专卖店近1000家，云顶服饰产品畅销全国各地。
2011年，逸阳抓住服装电商发展机遇，率先布局电商渠道，成立电子商务中心。10年间，逸阳电商从起步到蜕变，从探索到腾飞，业绩斐然。2011年逸阳电商正式成立，至2020年时，其电商销售GMV已经破亿。逸阳电商的创始人李东明，历经10年，从带领三个人开始做电商，到如今拥有将近300人的团队、线上店铺20余家、年销8亿元。
直播带货，为郑州女裤企业带来新市场
随着抖音电商和直播带货的兴起，娅丽达、逸阳审时度势，积极建立直播带货团队，依托主播推介，加强与消费者互动，拓宽营销渠道、提升销售业绩，构建起新的营销体系。
娅丽达电商事业部运营总监赵婷婷表示，通过短视频能够将产品的品质和款式的多样化，以动态的形式展现给消费者。通过直播实时的画面和消费者进行互动，分享穿搭技巧，塑造品牌价值。2021年2月中旬娅丽达入驻抖音开播，从同时在线一百人到上千人，从日销个位数到数十万，仅用了不到2个月的时间。这颠覆了在传统电商平台品牌运作的成长速度，抖音的爆发性和节奏更强。
“我觉得直播是未来的一个发展趋势，是企业品牌营销非常好的新赛道，有较强的传播力和影响力，打破了传统电商的图文展示限制，让娅丽达的产品通过丰富动感的视频形态，触达更多用户。”赵婷婷说。
在逸阳人看来，直播属于新兴的展示方式，比传统的图文展示更直观、更立体，客户体验感会非常好。逸阳主播的感染力能有效地刺激和带动客户消费，转化率比传统图文也会更高，对于客户的问题能够更快给予解答。相较于图文展示来讲，直播能够更好地利用碎片化时间，让客户更快、更全、更准确地捕捉到想要的产品信息。
以抖音电商为例，单品爆款销量从0到破万件，仅仅用了不到5天的时间，与传统平台相比打造爆款周期更短、单日销售量更高。
为什么选择抖音电商？如今，抖音日活用户已经突破6亿，商家入驻得到了更多被看到的机会。此外，抖音电商是兴趣电商，用优质内容去满足用户的消费需求，更容易获得大众的认可；根据数据反馈，在抖音电商里大部分新增客户属于品牌的新客，抖音电商成为娅丽达、逸阳这样的品牌获得市场增量的新途径。
郑州女裤企业，得到援豫复苏专项支持
刚刚过去的汛情和疫情，对郑州很多行业都是严峻考验。作为郑州女裤代表品牌的娅丽达、逸阳，通过在抖音电商等平台直播带货，将损失降到最小。
相较于线下，汛情和疫情对线上销售影响相对较小。这段时间，为了保证员工安全，逸阳直播团队基本上吃住在公司，避免外出。直播业务分为三个班次，早上6点开播，夜里12点结束，直播时长拉到12个小时，公司的供应链和协助部门给予了极大的支持。
8月份，逸阳的一个单款销量从0到10000仅仅用了5天，百万日销场次达到了3天。要知道，从抖音电商正式开始运营到现在还不足半年，这是在电商平台很难达到的增幅，这为直播带货业务带来了极大的信心，同时也有效缓解了公司线下因疫情带来的损失，为公司的平稳运行和业绩达成作出了贡献。
在通过直播带货等方式自救的同时，郑州女裤企业还不忘履行社会责任。
娅丽达在与郑州市二七区政府取得联系后，迅速筹集防疫物资隔离衣约1500件。8月7日上午，公司组织人力、物力，将隔离衣快速整理、装车，火速送至二七区封控区，及时为身处封控区的医护人员和防疫人员送去安全保障，助力打赢疫情防控攻坚战。公司希望通过捐赠防疫物资的方式，为坚守在一线的人员尽一份绵薄之力。
郑州女裤企业的付出，得到了社会的广泛认可。
河南商报记者了解到，为保障受灾地区民众生活和帮助受灾企业尽快恢复经营，满足人民群众生活需求，河南省商务厅联合抖音电商开展抗击灾情和恢复经营直播活动。9月7日~14日，抖音电商号召明星和达人参与助力河南经济复苏带货活动，平台“富域计划”对河南品牌专场直播间给予流量扶持，助力河南经济复苏，把诸如郑州女裤这样的河南好物卖向全国。
编辑 吕瑞天
从裁缝起家到产销400万条自有品牌女裤，看郑州老炮如何打造“女裤王国”
河南商报首席记者 李兴佳/文 记者 张郁/图
从小裁缝到年销售数亿元的女裤帝国，领秀集团急速生长。
如今网红直播大行其道，平台电商流量不减，过去曾用的玩法在行业大势下失灵。
领秀也在尝试紧跟时代，如何转型？
【梦舒雅、领秀多品牌运作】
在解决了上衣转型难题后，第二个、第三个难题相继出现——如何改变梦舒雅品牌批发货的低端品牌印象，以及解决电商步步紧逼、抢食线下带来的危机感。这是陈勇刚2010年之后十年遭遇的难题。
天猫梦舒雅老总陈勇刚
梦舒雅是在批发市场成长起来的品牌，走的是代理商订货模式，品牌商接触的是地市代理商，而非终端消费者。这样的批发模式，决定了梦舒雅在消费者心中不上档次的印象。如何转型高端化？2013年，领秀集团推出“Line Soul领秀”品牌，陈勇刚起的英文名字，这一年恰好是领秀诞生的20周年。这个品牌主打全新中高端女装品牌，将与定位中端市场的“MSUYA 梦舒雅”区别开来。领秀品牌服装整体价格比梦舒雅高30%-50%。
事实上，在之前的2011年，外界曾传出“领秀”品牌将替代“梦舒雅”品牌的消息。当年8月，原有的梦舒雅专卖店门头变更为“领秀 梦舒雅”，数月之后，再逐渐升级为“领秀”。这一举动被外界解读为，梦舒雅将被弱化甚至被替代、消失。
两年后新成立的“Line Soul领秀”品牌，在对外界的回应之外，也预示着领秀集团涉足多品牌运作的大幕开启。
在领秀女裤帝国中，梦舒雅是不可或缺的存在。它见证了郑州裤业由廉价批发的贸易时代走向品牌连锁再向女装全系列的转型历程。这个名字雕刻着郑州女裤的生长年轮，承载着中国裤业人的情感寄托。2010年10月，特劳特为梦舒雅制定的“女裤专家与领导者”定位，沿用至今。
梦舒雅生产车间
上述三个问题的解决先后顺序，领秀集团做出了判定，先孵化高端品牌，转型全系列次之，电商开辟最末。这样的战略排序中，电商被排在最后。相反，同样感知到全系列转型、电商攻伐困局的其他服装企业，则把电商转型放在战略排序的首位，亲自敲定为一把手工程，这才有了后来电商的一骑绝尘。
因此，排在战略末尾的电商也没能成为领秀集团转型的先头兵。陈勇刚承认是战略排序问题，不过他称，首要加码双品牌战略和全系列转型也取得了切实效果，“电商没有做到一线，但梦舒雅、领秀线下店铺销售额都在增加。指哪打哪，钱花在哪，哪里才会有成效。”
【新零售、新制造改革】
时间走到了2018年。
这一年，领秀集团再次走入改革的关键一年。这次系统性大手术，从品牌零售和工厂生产两个大方向去说。
先说品牌零售方向的革新。针对梦舒雅、领秀两大品牌，领秀集团实施了一共三个纬度的全面改革和流程再造，陈勇刚总结为三新，“新零售、新制造、新定制”。
网红直播风起云涌，平台电商长盛不衰，客户管理更趋精细化。为攻克这些问题，领秀集团做了“新零售”布局。这个布局包括了，短视频运营、网红直播，开发忠客CRM（会员管理）系统，对门店销售进行库存管理、会员营销方面的软件系统改造，实现了库存和客户关系的大数据分析。
当多数服装企业沉迷于打品牌时，会或多或少忽略了工厂生产。意识到优质生产能力是企业核心竞争力的领秀集团，重拾制造，打出“新制造”。
在领秀的“新制造”命题作文里，大数据和智能化是核心点，开发了“巨牛云厂”MES（生产管理）系统，能够实现订单生产的大数据分析和管控。而在老家驻马店市西平县建设的200亩专业女裤生产基地，也是重视制造的明证。
马云认为新零售之后，新制造是关键，新制造不同于传统的规模化、标准化制造，它讲究的是智慧化、个性化和定制化，“未来的机器吃的不是电，而是用大数据。”
这就涉及到了领秀集团的第三个环节，“新定制”，重心就在个性化定制。
陈勇刚认为，郑州服装经历了三个阶段，第一个阶段是批发走量为主，款少量多，一个款可以连续卖三年；第二个阶段是面向市场需求的碎片化生产，款多量少，进入库存时代，没有科学管理难以控制库存；第三阶段则是个性化的单件定制时代，这要求柔性制造和小单快返。
领秀集团目前处于第二阶段向第三阶段过渡期。基于此，领秀开发引进了“博克定制”女裤定制系统。
以前，服装定制需要裁缝人工画图裁剪，而博克系统，则改用3D扫描人体数据，再通过自动数据转换，整个过程不需要人工干预。这个系统开启了领秀旗下门店的女裤个性化定制时代。
【回归女裤】
品牌零售和工厂生产，是支撑起庞大领秀女裤帝国行走的两条腿。
再来说说工厂生产领域的改革。总结一句话就是，回归女裤。
领秀认为，由女裤单品向女装全系列转型是行业趋势，已不可避免，但上衣工艺复杂，是女裤企业并不擅长的领域，如果盲目跟从，有可能从一个蓝海跳入到了一个红海。
“我们一开始是靠女裤起家的，应该坚守父母留给我们的东西，不忘初心，千万不要迷失，不能丢了吃饭的看家本领。”陈勇刚告诉河南商报记者。
就像九牧王的核心是男裤，劲霸的特色是夹克，波司登的卖点是羽绒服，陈勇刚认得很清——领秀要坚守女裤。
固守女裤有没有出路？
和外界想象的不一样，坚守女裤单品反而迎来的是一口市场富矿。
在工厂生产领域做女裤单品，领秀自然吸引到了源源不断的采购商、合作商。具体实现路径有三块，继续通过现有的梦舒雅、领秀门店、网店销售女裤（即OBM），给其他企业做贴牌生产（即ODM），以及做外贸出口（即FOB）。
相比自营品牌，给其他企业做ODM，反而利润更大。因为自营品牌涉及到了供应链和库存风险，但是ODM是根据客户需求按需生产，不存在库存，一手交钱一手交货，也不存在欠账。
陈勇刚举例形容，从300万元增加到500万元，做品牌需要5年时间，但是做ODM只需要两年即可。
目前，领秀集团打造有“中国女裤贴牌中心”，并在2018年牵头制定了女裤国家标准……这些都是在为领秀“打造极致单品”战略画圆，在强化女裤专家与领导者定位的同时，也自然吸引客户主动靠近，成为他们的女裤品类专业供应商。
从裁缝起家到如今的年产、销售自有品牌女裤400万条，生产国际订单200万条，全国专卖店、销售网点2000余家，领秀终于长成了一个年销数亿元的女裤王国。
这离不开创始人及二代接班人的前仆后继。
不管对手是否野蛮扩张，不论别家是否转型女装全系列。他自有“随我断不断”的自信，不被左右，不被带偏。
(编辑 吉倩倩 见习编辑 熊子文)