从国内服饰行业发展的大环境看，在当前消费升级的背景下，人们对于审美、时尚、文化方面的消费需求不断增加，每个传统的品牌都需要开始重新调整聚焦，以适应新时代的消费结构变化。

根据2018年世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》排名显示，七匹狼以312亿元品牌价值位列晋江品牌前三强，这品牌价值超过了许多我们熟知的国产品牌，包括海澜之家、波司登、安踏、李宁等等。作为国内男装行业的开创性品牌，七匹狼不仅见证了国内服装行业的发展，同时也为男装时尚贡献了力量。其创始人周少雄的创业经历也非常传奇。

周少雄出生于福建晋江一户普通家庭，家里兄弟三人，他排行老二。俗话说靠山吃山，靠水吃水，一方水土养育一方人。由于临近大海，当地人多以捕鱼为生，小时候的周少雄经常出去帮助父亲出海捕鱼，家中条件也比较艰苦，后来中学毕业以后，他便进入了书店工作，工作之余也看了不少书，其实周少雄还算是半个文化人。

八十年代末，创业的浪潮席卷而来。周少雄创业的心也蠢蠢欲动，准备辞职出去闯一闯，但这个想法遭到父母的强烈反对，倔强的他最终还是走了出去，随后成立一家服装工艺厂，从最开始的小买卖，自己买布料生产，到后来慢慢扩大规模，经过几年的摸爬滚打，周少雄完成了自己的原始积累。

在经营中服装生意的过程中，周少雄发现有品牌未来才能走得远，于是他召集了自家兄弟和另外四个朋友准备创办一家公司。当时，这七个人一起研究起海外那些各种各样图形图案的品牌，最后他们选择了狼做为公司的品牌形象，因为狼是团队协作的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，非常符合做企业的精神，就这样七匹狼这个品牌诞生了。

紧接着，周少雄把产品定位在男士夹克，品牌店男装为了打响名气，他从香港请来知名设计师，连夜赶制了二千件夹克。不出所料推出市场后，凭借着是时尚的设计，夹克推出市场后大受欢迎。最高峰时，七匹狼的夹克个一个月可以卖到8万件，品牌知名度在全国迅速打响。

在品牌走入正轨后，有段时间企业开启了多元化布局，经营出现了很多问题。为了挽回颓势，周少雄回归主业，专注于服装市场；从最早开始的专营店模式，到后来创新的开启代理制模式，一下打开了全国渠道，使企业度过了这次危机。

最巅峰时，七匹狼的门店在全国超过3800家，后来由于传统渠道红利渐失，再加上电商平台的冲击，门店数量逐渐减少。七匹狼通过电商部门扩大了线上平台引流能力、提升转化率、优化供应商合作模式，实现线上营业收入增长。

此外，还加大了渠道精细化运营管理，改变粗放式发展阶段形成的较为混乱的终端形象，通过终端门店数据分析进行精准客户管理。近些年品牌经历过了漫长的转型阵痛后，如今慢慢的在恢复元气。单店营业收入提升了近十倍，转型效果显现。

有分析师认为：在新零售推动下，传统服装品牌必须主动投入到转型升级之中，对内自我更新或增加品牌效应，持续推进涉及产品优化、供应链升级、渠道布局、组织绩效建设等方面的零售转型。