一款“超级单品”可以让品牌短期内坐享其成，但没有后续热度加持和产品支撑，品牌的高光也只能是昙花一现。

品牌在无穷无尽的流量池里漫无目的地遨游，坐等消费者的偶然回眸实在不是品牌赖以生存的长久之计。特别是对于新品牌来说，拥有多少变现的流量来形成长期稳定的回报才是最重要的。

天猫深谙后流量时代发展之道，将产品力、品牌力、渠道力、资本力、组织力、运营力这六个“力”贯彻到品牌孵化和发展的全过程，让新品牌在激烈的市场内快速成长。

新品牌想在领域里立足，需要构建一套成熟的商业模式，天猫则会帮助新品牌打好品牌发展每个阶段的阵地战。

品牌发展的破局期，针对产品的重点消费人群打造品牌爆款，在短时间内实现高曝光，打响“网红产品”名号；品牌发展的成长期，不再局限于某一单品，积极搭建品牌矩阵，巩固在破局期获得的流量；品牌发展的成熟期，进行全渠道的运营，将品牌综合实力提升起来，吸引更多消费者的关注，让品牌实现“长红”。

针对特别产品，天猫也会采取“特殊”处理，不盲目跟从品牌发展论逻辑，制定更多适合品牌的策略。天猫还会引导新品牌跳出单一的“流量”销售导向，帮助新品牌融合线上线下销售模式，完成门店数字化。

起点阶段的新品牌最困难的便是找准发展方向。现在大部分的新创业者都是处于跟风状态，并没有真正看清品牌趋势，即使看到了这些风口里的种种机会，但要纳为己用还是太难。

基于此，天猫利用多年来的商业数字化积累，结合阿里的丰富案例，帮助新品牌进行系统化梳理，用最真实的市场数据和调研结果引导品牌走对方向，规避品牌发展战略上的“盲区”。另一方面天猫不断创新品类细分，在去年双十一期间，便有700多个品牌成为了细分类目的首位加入者，销售量也履创佳绩。

一个品牌想要成为“永恒”，最需要注重的便是消费者的体验感，深度剖析消费者的需求，提供给消费者心之所向的终生价值。

天猫品牌会员经营思路就围绕着“人”来展开，品牌可以结合自身实际情况和用户差异，自定义品牌会员的权益。比如耐克就携手天猫推出了“会员进阶计划”，通过品牌的互动设计，帮助新会员能够更快地了解耐克，还能利用更丰富有趣的方式进一步解锁会员福利，建立与会员的深层互动关系。

尚策认为，天猫在对行业趋势深度剖析的基础上打造了一套完善的新品孵化模式，以新品牌的视角来解决最根本的问题，让新创业者站在阿里的肩膀上看得更远，我们可以期待未来天猫新品牌的“百花齐放”。返回搜狐，查看更多