昨天，阿里巴巴集团宣布将天猫分拆为3家公司：一淘网、天猫网和天猫商城，同时对3家公司进行了新的人事任命。这是刚刚走过8周年的天猫发生的最大规模自发式变革。兵分三路，天猫意欲何为？

根据阿里巴巴的部署，原天猫被分拆为3个独立的公司，即沿袭原C2C（个人对个人的电子商务模式）业务的天猫网(，平台型B2C（商家对个人的电子商务模式）天猫商城(和一站式购物搜索引擎一淘网(。为配合这次变革，陆兆禧辞任天猫CEO职务，专职担任阿里巴巴上市公司CEO。

为推进这次变革，阿里巴巴董事局主席马云昨天发出一封内部邮件，要求全体阿里人全力支持这次大变革。马云宣布，天猫分拆后的3家公司采用“总裁+董事长”的机制运营，他任命一淘网的管理团队由总裁吴泳铭领衔，向一淘网董事长彭蕾汇报；天猫网的管理团队由总裁姜鹏领衔，向天猫网董事长陆兆禧汇报；天猫商城的管理团队由总裁张勇领衔，向天猫商城董事长曾鸣汇报。3家公司共享的技术和公共服务大平台则由戴珊负责，直接向马云汇报。

对于分拆原因，阿里巴巴方面表示，独立后的3家公司能更专注于自身业务，更好地满足细分消费群体的需求，也能给员工和股东带来更多价值。马云也表示，相信天猫分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，同时不排除未来集团整体上市的可能。

马云表示，2009年启动的“大天猫”战略取得了阶段性进展，初步建立了一个以消费者为中心的强大网购生态系统，为更好地适应全球互联网和电子商务形势的巨大变化，集团决定提升“大天猫”战略为“大阿里”战略。

阿里巴巴的“大天猫”战略即整合集团优势资源，将自身的产业使命定义为做整个电子商务产业的水电煤式基础设施提供商。在这一战略背景下，天猫基本完成了互联网交易的基础架构建设。马云认为，在天猫的引导和努力下，网上购物目前已从消费者生活的补充变成了生活的必需，在这种情况下，必须为消费者提供更专业和个性化的服务。同时，随着内需的展开和企业的转型，会有越来越多的企业通过电子商务来服务客户，其需要的支持和服务也是今非昔比，所以必须从以天猫为主的消费者平台升级为无处不在、供需双赢的消费平台。

根据马云的规划，“大阿里”战略的核心是与所有电子商务的参与者充分分享阿里巴巴集团的所有资源，为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务。“‘大阿里’战略的核心使命仍是建设开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。我们坚信：中国电子商务发展得好，和阿里没有太大的关系；但发展得不好，肯定和我们有关系。”马云称，阿里的惯例就是把大公司化为小公司来做，这样才能建立更新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来。

资深互联网分析人士刘兴亮认为，天猫这次分拆是从消费者角度来考虑的，搜索、社区化和B2C都是为了满足消费者的个性化需求C2C领域的天猫网为细分的中小企业和卖家服务；B2C领域的天猫商城将深耕平台化品牌商品交易市场，将线上线下资源更好地打通，扩大其在此领域的辐射能力和产业、品牌塑造能力，拉开与竞争对手之间的差距；而作为一站式购物搜索引擎的一淘网，将为消费者提供从商品搜索、购物比价甚至在线支付等全流程网上购物服务。

“不过，明眼人都看得出，分拆是为了给天猫商城单独上市做准备，因为天猫的主体是没办法上市的，比如其存在的假货问题，只要登陆海外资本市场，就会面临一堆诉讼。”刘兴亮表示：“虽然马云说不排除分拆后的3个公司有跟随阿里巴巴整体上市的可能，但我认为这是虚晃一枪，真实意图是为天猫商城单独上市铺路。”

刘兴亮还表示，当下阿里巴巴正陷入支付宝纠纷的泥淖，分拆天猫也能在一定程度上转移公众的注意力。不过，他不认为分拆和支付宝纠纷有实质性关联。

对于此次分拆的影响，互联网专家孙杰表示，分拆后，天猫用户还是可以和以前一样通过搜索、购买商品，普通消费者的购物体验不会有明显变化。同时，孙杰也认为，此次分拆明显是为了提升天猫商城的地位，甚至谋求其单独上市，分拆势必会令天猫C2C小卖家的生意更加萧条，因为买家会越来越习惯在商品品质更好的天猫商城购物，而疏远线C天猫模式。

刘兴亮也认为，分拆后，阿里巴巴会对天猫商城有所倾斜，“此消彼涨，C2C的天猫网和B2C的天猫商城将陷入左右手互搏的尴尬境地。”