河南日报客户端记者 李林 邓放 摄影报道

4月24日郑州领秀服饰有限公司的女裤智能“U”型流水生产线上一派忙碌。在这里，每年女裤产量达到700万条。如果把这些女裤连起来，约有840万米，几乎是1000座珠穆朗玛峰的高度。

客观地看，截至目前郑州女裤的市场品牌流量，更多地还是依靠梦舒雅、天猫娅丽达和逸阳“三大花旦”为领军企业形成的区域品牌流量。直播经济的洪峰对郑州女裤品牌流量的带动，尚未促使品牌升级，以及对产业链条的优化形成倒逼。

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“我觉得自己就是娅丽达的一条鲇鱼”

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线下传统实体店始终承担着高额的房租、装修、店员等成本，线上的电商门店同样不可避免地面临着高昂的推广费用。否则，网店也会“藏在深山人未识”。成本均摊下来，线上店铺的优势并不明显，只是比线下店铺多了一个便捷的路径和自主品牌的线上传播。

即便历经多年的“双11”激战，谈及“双11”这个全民狂欢日，郑州女装的老兵们依然态度复杂。

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河南商报首席记者李兴佳

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十年时间给予陈黎明的太多。最初，他极富文艺心，品牌名字就来源于纪念张国荣的歌曲《烟花烫》。文艺情怀与商业雄心经过十年的长跑和磨合，让他变得更多元、更开阔。他也痴迷于这种做企业的氛围，直言“做企业很有意思”。

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王建树是在2002年听说了火车站商圈地块公开招商信息，地块距离银基咫尺之遥。这里成了梦想开始的地方。

从2010年到2017年，是烟花烫狂飙突进的8年。从2010年到2013年，烟花烫连续4年每年销售额均翻倍增长。即便到了2016年，销售额相比基数已经很庞大的2015年，仍然翻了一倍还要多。

不出意外，郑州女装三强的排位，将在今年疫情夹击下的双11这个国民狂欢日重新变序。为何梦舒雅变得不再自信，逸阳依然一骑绝尘，娅丽达能够逆势上扬？

烟花烫能够异军突起，在于抢抓住了电商早期红利，并依赖独树一帜的原创定位，与天猫低价、高仿货区分开来，构建起了属于自己的电商护城河。可是，当电商红利逐渐式微，早期的那一拨忠诚消费者逐渐老去，服装电商企业一贯的打法趋向失灵，转型就近在眼前。

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这次商战，比亚细亚引爆的中原百货商战更晚，但激烈程度却不输后者。

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郑州女裤引进黑科技，例如自发热女裤，环保型女裤等。不停改进产品，做出让消费者更喜欢的产品。

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订货会销量占到其全年销量的50%-60%。他将在订货会现场释放三四百个款，但实际上能走量的大概在80个。

5岁以前，赵珂关于父亲和家里服装产业的记忆，都来自于此。“印象最深的就是身边的玩伴，都是家里工人的孩子，一群小孩天天在楼里跑上跑下地玩耍。”

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烟花烫自带电商基因，属土生土长的电商企业，从选料、生产、设计、做版到销售的服装全产业链均是陌生领域，“包袱越背越重”，就算这样，2014年，烟花烫交易规模过亿。

韩都衣舍也经历了单品牌向多品牌的转变——目前运营的品牌数量已超过100个，其中云孵化品牌就超过80个，覆盖全服饰品类。陈黎明的多品牌版图也将继续扩张，专注女装的细分领域，“未来要孵化出10个品牌”，他的目标是打造女装细分市场的时尚王国。

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刚进企业，赵珂觉得像是进了老干部活动中心，一方面是产业特性，重复性工作比较多；另一方面，企业做到一定规模后，牵一发而动全身，“维稳”反倒是最妥帖的做法。

“娅丽达希望通过捐助纪念体恤和捐赠防疫物资的形式，为坚守在一线的人员尽一份绵薄之力，同时也愿全国的同胞们早日战胜灾难，拨开云雾见天明。”娅丽达供应链总监赵迂说。

“中国女裤看郑州”。

赵珂也慢慢意识到，父亲一手打造的娅丽达，是一个怎样的存在。“走在路上，经常能看到自家品牌的店面。那时候我写作文、参加演讲比赛，只要是说到偶像，我一定说是父亲。”

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一时间，商圈风声鹤唳。人们对人和商业两年前在广州开发的地一大道记忆犹新，这个项目开业出租率100%，近2000个品牌旗舰商户，每天客流量6万人次。多有忌惮的几家郑州商户，甚至联名向政府递交拒绝人和商业入场的请愿书。

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