安踏KT8是不是今年国产“最强”的实战篮球鞋？千人千脚，不盖棺定论，但KT8坐稳年度“最稳”实战篮球鞋问题不大，应对高强度比赛不在话下
相比KT7,这一代抛弃了外侧尼龙支撑补强系统带来的偏硬感，带来更加好的脚感，全掌‘Y’型碳板和中足TPU抗扭片，补全支撑稳定，比之KT7的局部X碳板和侧向尼龙TPU支撑也要更简单有效，拥有更优越的脚感同时更加“稳”
再来说下缺点，这个鞋的中底和外底都不适合大幅度变形，对于大体重或者力量足的朋友更是如此，变相蹬地的瞬间前叉的内侧碳板会有个延迟，因为前面提及的急停很稳，你的前脚触地瞬间给你的推进力会比后脚交叉步的发力更快，会有一些步态上的不同频。
匹克这边，态极大三角新配色曝光了，这是全明星赛上，老六穿的款式，一个是白色的版本，后跟加入了五角星和老六的logo，另一个是绿色的款式，还挺清新的，估计后面会和大家见面。
舒肤佳官方旗舰店客服提供的信息亦显示，品牌明星合作伙伴名单中并未包含张继科名字。此外，目前舒肤佳、润百颜、相宜本草的官方微博也已检索不到任何跟张继科有关的内容。
“滚蛋吧 2020”
后掌的缓震极限可以算是天花板了，而且后掌真的相当的稳，不会过软，也不会有明显的中底压缩感，但就是可以把冲击完全吸收，还不会有踩穿的感觉。讲良心话说氮科技配合聪明的山姆以及一层A-flashedge给与的后整缓震极限真的天花板了，而且放置在后跟氮科技下方的碳板块给与氮科技的后跟稳定也是真的很NICE。
从咱们消费者角度来说，买球鞋的朋友有人喜欢高帮造型、有人喜欢低帮造型。一双鞋在造型上满足两种人的需求，这是什么？这就是生意。那从品牌角度来说为什么KT8要这么做其实也很简单，设计师杜恩在GH3上用的后跟魔术贴是为了解决掉跟提升不同脚型后跟的锁定问题属于有用但是用处不大的功能设计。产品角度上属于「创新」，新产品不能一点变化都没有，任务你懂得吧？那KT8上是为了解决生意考虑的高低帮造型问题，同时也是「创新」的任务你懂得吧？毕竟成本控制之下整个中底科技现阶段都是瓶颈不会有什么太大的突破了已经，但是创新不能停明白了吗？
古人云：鱼跃龙门即化龙。
保护性能：鞋头/鞋身/脚踝：8分
鞋面
从整体收益来看，在2015年破百亿后，安踏的总收入首次突破500亿元大关，七年里的年复合增长率超过25%。
KT2
安踏KT7低帮版
还有一个是晚霞配色，黑色鞋面，侧面tpu是紫橙色渐变的，狗哥觉得不如水手配色。现在都主推kt8代了，7代也有一些配色降价了，再退出7代低帮版的鞋款，大家买单么？
虽然如今已淡出国际体育赛场，但张继科的代言并未受此影响。据不完全统计，张继科曾先后与李宁、Butterfly、WPS、燕京啤酒、东风悦达起亚、舒肤佳、妮维雅、诺特兰德、慕思寝具、安踏、FITURE、喜临门床垫等近20家品牌进行商务合作，成为其品牌代言人或品牌大使。
历尽磨难方可迎接灿烂的朝阳。
大家还记得之前的闪现ELITE么？终于要上了，下个月就要和大家见面了，鞋子采用超高帮设计，鞋面加入碳纤维布，后跟电镀tpu，鞋子还有夜光效果，颜值很高，有点kobe9elite的感觉了。
而这似乎，也正是我们在2020的真实写照。
为了匹配新的发展阶段，从2021年下半年开始，斐乐对商品力、品牌力和零售力的发展现状都进行了复盘，提出了时尚保鲜、提升专业运动和鞋类产品占比等策略，这些都在2022年陆续显现成果。2022年年末，斐乐库存周转天数较上一年年末下降了7个百分点；得益于品牌私域和直播电商的强劲增长，2022年斐乐线上业务表现亮眼，并且保持了较低的折扣。
KT7
此时此刻我不得不再次感慨设计师的天马行空，即使在此之前我们已经见到太多创意爆炸，古风十足的KT6了，但是所有配色在这双「锦鲤」面前，都难免“自惭形秽”。
其实KT6的底面一体也还不错。穿着时候的一体性除了在大幅度变向或者说交叉步发力的时候有一点碳板支撑时候的延迟感。整双鞋的都是很贴合脚的状态。
抗扭应该不用多说了吧，安踏的KT系列从5代开始抗扭的保护上就属于拉满的一个状态了。
轻质化（客观性能420g）：7分
安踏品牌持续巩固领先优势，斐乐的业绩增长却持续放缓。
KT4
KT8的鞋楦明显偏窄，网纱加固的透气鞋面配合上内里比KT7更加厚实的海绵包裹双足，裹脚感明显，运动下对球鞋的掌控力更强，通过鞋带收紧还可以加强前掌的紧致感，鞋脚一体感十分突出，
场地感（主观）：6分
总体而言，业内依旧看好国内运动鞋服赛道的未来。中国的年轻人口中参与体育和其他娱乐活动的比例逐渐增高，对运动品牌的需求增加，对改善生活方式的渴望将推动国内运动产品的市场增长。在政府鼓励积极参与体育运动的举措的支持下，中国正在引领运动用品的市场增长。
新京报贝壳财经记者 王真真
动态稳定性能：抓地/变向：8分
3月21日，安踏体育用品有限公司（安踏体育，02020.HK）披露2022年年度业绩。2022年，安踏的收入同比（较上年同期）增长8.8%至536.51亿元，首次突破500亿关口；股东应占溢利同比下降1.7%至75.9亿元；毛利率减少1.4个百分点至60.2%。
对比2021年收入38.9%的增速，过去一年，安踏的增长势头有所放缓。
推行DTC（Direct To Customer）模式转型的主品牌安踏，在2022年录得收入同比增长15.5%至约277.23亿元，占总收入的比例增加3个百分点至51.7%。其中，采取DTC模式的安踏业务收入大增60%至136.87亿元，贡献了安踏业务近半收入；传统批发模式下的安踏业务收入则下降39.8%。在安踏业务的盘子里，DTC、电商及传统批发三种模式的收入占比，从2021年几乎各占三分之一到2022年急剧分化，三者收入占比分别为49.4%、34.9%与15.7%。
2022年，时尚运动服饰品牌FILA收入约为215.23亿元，同比下滑1.4%，而FILA品牌此前收入高速增长，安踏收购FILA也被视作教科书级别的收购案例。
但实际上，近年来，FILA品牌的营收增速已有所放缓。2019年至2021年，安踏财报披露，FILA的收入增速分别为73.9%、18.1%与25.1%。
值得一提的是，安踏集团称，旗下Amer Sports（亚玛芬）合营公司实现史上最佳业绩，收入同比增长21.8%的同时实现了盈利。2022年，除了安踏和FILA，安踏集团旗下所有其他品牌录得收入约为44.05亿元，同比增长26.1%。安踏表示，主要是定位高端滑雪专业运动品牌DESCENTE及高端户外生活方式品牌KOLON SPORT业务带动。
2022年，只有FILA品牌的毛利率下降了4.1个百分点至66.4%，安踏品牌的毛利率增长1.4%至53.6%，所有其他品牌的毛利率微增0.8%至71.8%。安踏解释称，安踏品牌DTC模式转型拉动毛利率上升，而FILA品牌在2022年受疫情影响，适当加大了零售折扣，此外，FILA品牌的高端产品转型升级以及全球原材料价格自2021年下半年开始上升，导致了该品牌的产品成本率有所上升。
从成本来看，过去一年，安踏的收入增加了约43亿元，销售成本也水涨船高，增加了约24亿元至213.33亿元。
费用方面，安踏在2022年的销售及分销开支约为196.29亿元，同比增加了约10%。其中，广告及宣传开支占收入比例下降2.1个百分点至10.3%，安踏称是因为在疫情下严控成本；而受DTC模式转型影响，员工人数上升及整体基本工资有所增长，员工成本占收入比例增加1.6%至15.1%；研发活动成本占比则微增0.1个百分点至2.4%。
疫情对零售业的影响，还体现在存货减值上。2022年，安踏录得存货减值约4.14亿元，2021年则为0.75亿元。安踏坦言，鉴于持续的宏观不确定因素，集团将继续采取灵活的“动态管理”方针以应对市场变化，希望在多变的经营环境下维持健康的库存水平。
截至3月21日，安踏体育（02020.HK）收涨9.23%，报收108.9港元，总市值约2955亿元。