几十年商场征战中，

郑永刚以“跨界王”著称。

「行业好的时候，我已经在准备下一个周期了，等这边不好了，我那边已经起来了。」在锂电材料行业成为领导者之后，郑永刚又瞄准了新的领域。

在慈星公司的展厅里，一台一次成型成衣设备颇为引人注目。设备上方是一个个纱筒，纱筒中的纱线不断被牵扯到下方的织槽中，织机上下翻飞，不到半小时，一件款式新颖的女式线衫便新鲜出炉了,“只要原料能制成丝状，无论什么材质，它都能织。而衣服的样式、图案、大小全部由一旁的计算机控制，设计师的创意、顾客的定制需求通过编程人员的转化，一个小时就能穿在身上。”工作人员自豪地介绍说是，“一根线进去，一件衣服出来”。

对于西服品牌的名字，他一路在思考。正当他一筹莫展时，他独自走出办公室，看到厂院里看到三棵高大的杉树，格外引人注目，一下激发了他的灵感，就将品牌取名为“杉杉”。

有一本书叫《只有偏执狂才能生存》，书的作者是英特尔公司的创始人。这本书想表达什么呢？

马建荣的父亲马宝兴是一个裁缝，很小年纪就到上海当学徒，曾经到日本学习技术，上世纪七八十年代时，凭借过硬的技术能力，担任上海针织二十厂技术副厂长。

参考资料

1990年，宁波北仑区政府联合澳大利亚五洲织造有限公司、上海针织二十厂共同投资建立一家服装厂。三方分别负责基建和部分设备购买，协助选购原料和销售，和派遣管理人员和技术人员。马宝兴被上海针织二十厂作为高级管理人才派到这家合资厂担任副总经理。

“这么多年，我搞过金融，干过实业，但很多和我同一时期的企业家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很简单，源于任何产业都有周期性”。在他看来，选择跨界进军偏光片产业，也更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力。

郑永刚和宁德时代创始人曾毓群不同。郑永刚只是个高中毕业生，没有科班经验，是浙江最典型的传统生意人。但郑永刚果断、罕见的前瞻眼光，让杉杉得以成为少数平稳切换到新赛道，并且获得成功的老牌公司。

在这些项目里，最具标志性的一仗，当属申通快递借壳艾迪西股份。

在产业链下游，宁德时代、比亚迪等合作企业出于降低成本的需求，在筛选电池材料企业合作伙伴时，变得更为严苛，助推了负极材料企业之间的竞争。

那时候，甬港服装总厂虽说是国企，但因为负债累累银行压根不给贷款。郑永刚去找银行行长，给人家递烟，人家都不接。行长用宁波话讲：「给你贷款，就像在老江桥上往水里丢石头，丢下去就没了。」

当需要做抉择时，郑永刚抛弃非核心业务毫不手软。2018年到2020年，杉杉因为跨界利润下滑时，郑永刚转让了锂电池正极材料、充电桩、电解液等等业务的股份，只聚焦于负极材料。

郑永刚回应：选择跨界进军偏光片产业，也更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力”。

这是作为服装品牌的杉杉最高光的时刻，也是最危险的时刻。

 

2021年2月，杉杉股份收购LG化学的偏光片业务，成立杉金光电，进入了全球仅由少数几家公司主导的LCD偏光片市场。

对此，郑永刚其实早有布局。

至此这一场争斗的结局已经明了。在最后的杉杉董事长的人选问题上，仅次于郑永刚杉杉股东周继青显然会导向郑驹。需要注意的是，郑驹作为郑永刚的接班人，在杉杉系公司任职多年，颇有号召力，公司内部元老也更侧重于郑驹。

随后，郑永刚又大胆迈出中国服装的品牌形象广告之路，决定去央视投放广告，立马引起了强烈反对。

具体来看，作为杉杉股份偏光片业务客户的面板制造商今年一季度业绩并不好看。

于是郑永刚做了个令所有人都大跌眼镜的决定：放弃宁波大本营，砍掉经营多年的服装基地和销售网络，带着愿意跟他东山再起的四五个心腹，到上海寻求新的机会。恰好此时鞍山热能院旗下的某个研究所资金吃紧，而其研究的MCMB又是制作锂电池的一种关键负极材料。

解决原料问题后，他又从妻子那拿了3000元钱买煤，解决生产设备的能源问题。

郑永刚曾回忆说：「当时，这个行业就像春秋战国一样，中国的资本还在竞争时代，或者说有些无序竞争时代，但最终一定会有头部企业脱颖而出，这是我们的一个想法。」

在会议现场，郑玉刚现任妻子周婷向所有股东明确表示，她作为遗孀和三孩的法定监护人，基于继承关系，她才应当成为杉杉股份的实际控制人。现在的选举对她和子女应该合法继承的财产及权利造成了损害，也违背了郑永刚先生的遗愿。在之前杉杉股份曾经向周婷征询了关于董事候补人选的意见，她也明确要求，由她本人填补郑永刚去世后空缺的董事席位。

苹果手机开始向全球招聘供应商的时候，宁德时代做起电池生意，杉杉作为中国的材料企业，被认定为它的供应商。

2013年，杉杉旗下锂电材料业务收入全面超过服装业务。不过，此时的郑永刚早已辞去了杉杉股份董事长的职务。但他并未退休，而是研究着杉杉的下一次转型。

今年上半年，我们又做了一次上市公司的股权激励。很多核心技术人员，我们鼓励他带着老婆孩子，在中国买房子，孩子在中国上学受教育。所以最关键的还是要信任。如果说你派很多亲戚，或者是你的管理人员过来，就会形成文化冲突。

精益求精的工匠精神和工艺创新，重新定义着中国制造。

仅用34年，中国传奇人物郑永刚从西装到新能源材料，成为世界锂电负极材料、偏光片双龙头。看一位草根商业奇才从退伍军人是如何缔造500亿的商业帝国的。

 

在时代的浪潮里，郑永刚先生正是因为不断转身，抓住机遇，勇立潮头之上，最终也成为了时代里少有的、能够驾驭浪潮的人生赢家。

回想转型之路，郑永刚曾表示，一是战略方向确定得比较精准；二是新业务短期不赚钱也要坚持。当然，这也需要基础条件，因为天猫杉杉西服还如日中天的时候，大马拉小车，转型不算太难。