本篇文章给大家谈谈五谷道场方便面广告词，以及五谷道场方便面口味的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
挂牌半年后中粮五谷道场终于有了买家
曾因“非油炸”概念走红的方便面品牌五谷道场方便面，被中粮在北京产权交易所挂牌出售无人问津6个月后，出现了潜在卖家。
5月24日，克明面业（002661.SZ）发布公告，宣布拟参与竞拍中粮五谷道场食品有限公司100%股权及5367.95万元债权。
该公告称，五谷道场100%股权挂牌价格为 1283.11万元，债权转让价格合计为3935.14万元。如果本项目形成竞价，成交价格的增值部分属于股权价格的溢价。
克明面业以生产“陈克明”牌挂面产品为主，财报数据显示，该公司在2016年实现营业总收入21.63亿元，比上年同期增长18.65%；归属于上市公司股东的净利润1.37亿元，比上年同期增长26.7%。其中，强力面、高筋面、如意面为三大主力产品，营业收入占总营收的90%以上。
在零售终端市场，陈克明牌挂面的市场竞争优势明显。根据中国商业联合会中华全国商业信息中心定期公布的《全国连锁店畅销商品月度监测表》，去年12月份，陈克明牌挂面的市场占有率排名第一。
天猫网五谷道场多年前依靠非油炸概念积累了一定名气，但如今的市场口碑以及营业数据并不理想。
五谷道场成立于2004年，2006年销量更是突破10亿元，2009年，中粮接手出现资金链问题的五谷道场。但最终未能拯救这家公司，去年该公司被再度挂牌出售。
挂牌信息披露的数据，2015年度五谷道场的营业利润和净利润都为亏损状态，该年度公司负债总计为9.27亿元。2016年前11个月，五谷道场的营业收入约1.01亿元，营业利润为-360万元，净利润为-315.8万元。
随着消费者对健康概念的重视，以及更多可替代方便食品的出现，自2012年开始，方面已经连续下滑了4年，尼尔森数据显示，2016年、2015年，方便面市场整体销量分别减少5.7%、6.3%。作为市场份额第一的康师傅，2016年方便面收益32.392亿美元（合约222.7亿人民币），同比减少10.34%。
既有方便面市场竞争激烈，数据显示，统一方便面凭借中高端产品定位获得增长，去年销售额为人民币82.21亿元，增长8.6%。而日本日清食品控股刚刚在浙江省投资3.5亿元启动了新工厂，该厂年产能最大为6亿份方便面，再次搅动方便面市场。
无论从五谷道场本身，还是整个方便面行业趋势来看，克明面业要借此推出方便面或许并不明智。
据《每日经济新闻》援引的克明面业证券事务办公室相关人士表示，克明面业并非想进入方便面领域，而是五谷道场和其公司的“波纹面”类似，均为蒸熟工艺，与其产品提倡的健康理念吻合。
克明面业也在公告中指出，短期内预计对公司业绩贡献有限，但符合长远发展战略。如果竞购成功，五谷道场将如何从长远来做出贡献，恐怕要看克明面业究竟如何整合五谷道场了。
曾经红极一时的五谷道场，为何被中粮以5228万的“白菜价”甩卖？
作者 | 江直竖
来源 | 创业投资家原创作品
近期，曾经红极一时的五谷道场，被中粮以5228万的“白菜价”甩卖给挂面巨头克明面业。
仅10年前，靠着“非油炸更健康”，五谷道场受到追捧，最高时年销量达20亿元。
「正文」
01
五谷道场的创始人王中旺，1970年出生在河北省隆尧县滏阳河一户农村家庭。
他经营过废旧物资，开过小商店，办过蜂窝煤厂。
进入方便面行业，王中旺是从华龙（现河北华龙食品集团有限公司）开始的，做到华龙西北地区总经销商，他却不甘于此。
1999年，王中旺和13个农民凑了170万元，就在华龙总部旁边成立了隆尧县中旺食品有限公司。中旺食品专注于农村和中小城镇二三线市场，创建了“一碗香”等低端品牌。
后来，王中旺与康师傅联手成立的三太子食品有限公司。
耐人寻味的是，其产品三太子方便面包装内外均有“哪吒持枪挑龙”图案，坊间传闻，这是王中旺被踢出华龙后立志复仇，产品图案寓意“三太子要挑了华龙的龙筋。”
让王中旺这个后生与华龙这个行业老二互掐，是康师傅乐意看到的。
只是没想到，王中旺同样不甘于只被人当枪使，他把手伸向康师傅的自留地——中高端方便面市场。最后，王中旺用三个生产基地和“一碗香”商标买回了康师傅手中30%的股份，主动终结了与康师傅的合作。
后来，康师傅相关人员曾这样描述那次合作：“我们因为不了解王中旺，所以进入了，因为了解，所以退出了。”
02
2004年，在中国中高端方便面市场上，康师傅、统一、华龙占据90% 的市场份额，同时，90%以上的市场都是被油炸方便面把控。
王中旺想从中分一杯羹绝非易事。
一次去日本考察后，终于让他发现切入中高端方便面市场的入口：非油炸。
2005年4月，卫生部下发文件质疑薯条等油炸食品中含有致癌物质。
这一消息让王中旺大为兴奋。他挖来华龙的得力干将任立，两人借机策划了“拒绝油炸，还我健康”，这款新奇、打着健康旗号的方便面，瞬间引起市场关注。
2006年上半年，方便面行业遭受惨痛打击，与去年同期相比产量竟下滑了81亿包。与此同时，五谷道场却创造了奇迹，短短六个月销售额超过了3亿元。
从2005年—2008年，五谷道场火爆时年销售额达到20亿元。
看到五谷道场卖得脱销，其他行业巨头自然是不爽。
没过多久，国内数家方便面企业联名声讨五谷道场，痛斥其广告属于不正当竞争的范畴，
然而王中旺辩称：“五谷道场并没有在广告中明确说拒绝什么东西。”嗯，拒绝油炸，没明说拒绝油炸方便面吧，也可以是说拒绝油炸薯条呢。
03
就在形势一片大好下，王中旺却硬生生把牌打烂了：
1.刚愎自用，失了人和
五谷道场市场知名度起来后，王中旺主张将中旺集团的企业文化和品牌形象注入五谷道场公司，让五谷道场带着中旺集团的其它低端方便面一起“涨粉”
但是搭档任立认为，中旺集团的产品长期处于中低档价位，不利于塑造高端产品，反而会拖累五谷道场的品牌形象，因此坚决反对这一举措。
这让老板王中旺颇为不满。
2006年春节前后，王中旺粗暴地决定，将任立的五谷道场常务副总裁、企划总监等职务全部免去，仅保留集团特助一职，这让任立在五谷道场形同边缘人，最终黯然离去。
2.盲目扩张，陷入资金危机
为了进一步扩大五谷道场产能，王中旺短时间狠砸近18亿元，在全国扩建了38条生产线；广告宣传也花费了1.7亿元。王中旺把未来全部押注在五谷道场身上，“只计成功，不计成本。”
一条非油炸方便面的生产线要2000多万元的投入，而油炸方便面的生产线只需要几百万元；生产非油炸方便面的面粉也要比油炸方便面每吨贵1000元。
2007年初，原本发展态势良好的五谷道场，陷入资金断裂危险中。
3.树敌众多，被联合围剿
就在五谷道场因步子迈得太大扯着蛋“内忧”之际，“外患”接踵而来。
坊间传闻，彼时被视为全行业公敌的五谷道场，招致着其他厂商的联合围剿。经销商被告知只能“二选一”，如果做五谷道场，那就别想做康师傅今麦郎统一。这是很可怕的，没有哪个经销商会傻到为了五谷道场而得罪康师傅等行业巨头。
4.心高气傲，错选“新东家”
2007年上半年，五谷道场资金已十分紧张。
有报道称，统一集团高层曾考察过五谷道场，有意与王中旺合作，但被王中旺一口回绝：“决不允许方便面行业内资本参与到对五谷道场股份的竞购中！”
到了2008年，五谷道场负债总额高达6亿元，此时公司长期欠薪，工人罢工闹事，北京房山的五谷道场生产基地被法院查封，全国各地被欠款的经销商、供货商蜂拥而至……
压力大到爆，王中旺不得不低下了他高昂的头颅，这时他又出了昏招，在众多买家中，选择以1.09亿价格，“托付”给中粮集团。
要知道，五谷道场不过是中粮集团11年时间里，发起的50起并购之一。
从2009年接手陷入困境的五谷道场开始，历经7年之痒，中粮同样没能拯救五谷道场。
2016年 11月，中粮集团终于公开表示出售五谷道场方便面这个“烫手山芋”。
04
面对失败，王中旺曾总结：五谷道场的失败只是经营管理上的失误。
然而，是否只是经营层面的问题？
在五谷道场起来后，王中旺急于扩大规模，却没深耕“健康食品”这一大类别，做深、巩固五谷道场的品牌形象，这在战略上就已出现偏差。
整个公司全系在“非油炸”这一条线上，但非油炸方便面无论是口感还是价格，毕竟都是“非主流”，这也导致最后成也萧何败萧何。
再者，靠诋毁竞争对手往上爬的品牌，虽能在短期内打响知名度，但树敌众多，生命力注定不能长久。
参照我国智能手机行业面临的类似格局，任正非就要比王中旺智慧得多。
即使华为如日中天的当下，他对内对外多次重申，不许再提“灭了苹果”、“超越三星”，要树立和竞争对手共赢、共创手机盛世的理念。
一个企业能否基业常青，赢得对手尊重，最终还是取决于企业家的心态与格局。