本篇文章给大家谈谈童装t恤男孩夏装，以及安踏童装t恤的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
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男女童篮球服套装，穿着舒适透气，面料弹力超大，不易变形。衣服内里有小网眼，能快速排汗，保持干爽。内里光滑柔软，质感亲肤细腻。机洗不褪色，面料耐磨耐穿。裤子有弹力腰围，不勒肚子不卡裆，保暖舒适。衣服有层次感，领口有棉质包边，吸水排汗。袖口为假两件套设计，整体材质更耐穿耐磨。
市值破5000亿！安踏童装版块表现如何？
从产业生命周期的角度来看，相较于男装、女装行业，我国童装行业尚处于成长期阶段，市场空间值得期待。安踏体育作为我国本土运动品牌龙头，贯彻“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略打法，旗下包括安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、King Kow?（小笑牛）等多品牌，覆盖了从大众到高端。作为行业领先玩家之一，安踏在童装领域的布局有哪些值得行业借鉴的地方？一起来看看。
安踏的儿童市场布局版块
1、大众市场：安踏儿童
近年来伴随国产品牌的崛起，一众优秀的国产企业不断发展壮大，获得广大消费者的认可，安踏作为代表出众的品牌之一，不仅在运动领域占据强劲的发展地位，在童装领域的表现同样不俗。其中安踏儿童在今年天猫618童装品牌top20、童鞋品牌top20中分别取得第二和第三的成绩。
与耐克、阿迪达斯一样，安踏也属于成人装进入童装领域较早的布局者，2008年推出儿童品牌安踏儿童（ANTA KIDS），定位于0~14岁儿童，瞄向大众市场。在产品打造上，借助主品牌的优势，安踏儿童基于对儿童运动习惯研究，并通过共享安踏成人系列在运动科学实验室的成果，安踏儿童研发出篮球、足球、跑步、舞蹈和户外等具功能性的产品系列，并将速干、防风防水、吸光发热、保暖等运动科技融入产品中，满足儿童不同场景的需要。
值得一提的是，安踏在研发上下了血本，2020年，该公司研发成本高达8.88亿元，同比增长10.4%，占总营收的2.5%，近三年合计研发成本22.6亿元，为行业最高。虽然研发投了重金，但安踏在消费者关注度上，相较李宁、耐克、阿迪达斯而言，还是有明显的差距。
在门店主要分布上，安踏儿童与母品牌保持一致，门店主要分布在二线城市及以下。在线上平台，以天猫安踏童装旗舰店为例，安踏儿童单品定价介于49~800元之间，但热销单品多介于49~300元之间，可见，安踏儿童以高性价比在童装市场占据优势地位。此外，公司还推出一些跨界合作产品，例如与热门IP漫威、冰雪奇缘，以及奥运致敬等联名系列。
不过，安踏儿童品牌相关业绩数据并没有在财报中披露，但据Euromonitor的数据显示，2020年在我国童装行业市占率1.5%，安踏排名第二（仅次于巴拉巴拉）。
安踏品牌矩阵定位
2、高端市场：FILA KIDS、King Kow(小笑牛)
助力安踏成功登上国内第一运动品牌的宝座，曾频繁易主的 FILA品牌功不可没。
2009 年安踏收购 FILA在中国的业务，其定位高档运动时尚品牌；2015年成立FILA KIDS来弥补安踏童装在高端市场的不足。2020年年报显示，FILA KIDS目标定位 3~15 岁高端儿童市场，在婴幼儿童装领域从7岁向前延伸到了3岁，并延续成人品牌 FILA 定位、以高端商场为目标市场，主要分布在一二线城市购物中心及百货商场。其中FILA KIDS在今年618童装品牌top20、童鞋品牌top20中分别取得第八和第五的成绩。
去年 FILA成为安踏总营收中贡献最大的品牌，并超越了主品牌安踏，财报显示，2020 FILA的销售额同比增加18.1%至人民币175亿元。不少人猜想FILA的成功是特殊的个例，还是可复制的答案？但FILA之所以能够实现超越主品牌，这要归为品牌的高端定位以及直营模式，而且FILA门店数量较少，可以通过增开新店不断提升业绩；而安踏主品牌多是以分销模式为主，且门店数量已经较为饱和。这种超越在毛利率方面可以直接体现，2020年财报显示，FILA品牌的高毛利贡献突出为69.3%，安踏主品牌的毛利率是44.7%。
另外，2020年报披露，安踏集团2021年年底店数目标，其中安踏及安踏儿童开店9800家至9900家；FILA, FILA KIDS, FILA FUSION开店2050家至2150家。
为了在中高端童装市场有更多话语权，2017年10月，安踏又将童装品牌小笑牛收入囊中，这是继大众市场的安踏儿童品牌之外，安踏集团开拓高端市场的另一个砝码。公开资料显示，香港小笑牛创立于1998年，是一个定位中、高端着名的童装品牌，其春夏装售价当时平均每套港币400元，秋冬装售价平均每套港币500元左右，童装尺码覆盖3岁到16岁，幼儿服装则是由0岁到6岁。从收购的高端童装品牌FILA KIDS、小笑牛，品牌产品皆涉及婴幼儿服饰，这是否意味着安踏对婴幼儿市场前景看好，毕竟消费习惯也需要从小养成。
在童装领域，我国童装市场也较为分散，单个童装品牌竞争力有限。据欧睿咨询数据显示，森马旗下的童装品牌巴拉巴拉市场占有率虽显着领先，但也仅为7.5%，其他品牌超过1%的也仅有4位（不包括巴拉巴拉），前十大品牌市场占有率仅15.8%左右。相较其他服饰领域而言，运动品牌本身就具备先天的优势，其在性能方面的专业设计令消费者对运动品牌童装线的品质更加信赖，而作为头部玩家市场份额同样有提升空间，但若国际品牌服装企业在国内扩张迅速加快，市场竞争进一步加剧，品牌盈利能力还是会受到一定程度的影响。
截止6月28日，安踏体育（02020）总市值超5120亿港元。一个人不可能赶上所有风口，但这次，不要再临渊羡鱼，赶紧躬身入局！2021年7月11日~13日，上海，由母婴行业观察主办的“消费迭代风起时·2021第七届全球母婴大会”重磅来袭！届时百余位资深嘉宾聚焦大变局下母婴行业的变化与趋势，进行精彩分享。
安踏儿童——不认真做童装的童装品牌，是如何让顽童家庭爱上的？
肯德基炸鸡味防晒霜、汉堡王烤肉味喷雾、Zippo香水、资生堂甜品店……当前，越来越多品牌开始做一些看似“不务正业”的事儿。但事实上，这些做法看似与品牌主营业务不大相关，但却往往起到意想不到的效果。对于每天要应对广告狂轰滥炸的现代人而言，常规的营销套路消费者已司空见惯，在持续的被灌输中，他们审美疲劳甚至麻木。
KFC炸鸡味防晒霜
因此，如何创新营销方式成为所有品牌必须面对的课题，上述反常规的营销反而能刺激大众的神经，增加品牌曝光度的同时加深品牌在消费者心中的印象，同样达到营销效果。当然，这种不务正业的做法还有很多。比如安踏儿童近年来就投入了大量精力打造顽运会，并致力于将其打造成为国内第一儿童运动IP。作为一家童装品牌，安踏儿童为何如此执着打造这样一个活动IP？
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三年覆盖16城市近两万家庭，顽运会致力于打造国内儿童运动第一IP
2019安踏儿童顽运会广州站
已经举办了3年的顽运会，是安踏儿童基于“顽出成长”品牌精神推出的儿童专属运动会。和其他儿童运动活动不同，安踏儿童顽运会针对5-10岁的小顽童运动特点设计而成，将专业运动和趣味游戏相结合。小顽童们在参赛过程中被鼓励独立完成赛事项目，以“顽”的方式探索世界，释放运动天性，在挑战与坚持中收获快乐与成长。
顽力少年
这种“用有趣的运动实现有意义的成长”的活动形式，受到中国普遍家长和孩子们的喜爱。也为顽运会创办这三年来，足迹遍布全国超过16个城市，吸引近两万组家庭来到现场参加奠定了深刻的理念基础。
谈及创立顽运会的初衷，安踏儿童总裁林翔华曾这样表示：“安踏儿童定位为专业的儿童运动品牌，自2008年成立至今，在过去11年我们始终致力于为孩子提供专业的运动装备和鼓励每个孩子更好的运动、体验运动的快乐。”
安踏儿童品牌代言人张悦轩（天天）及嘉宾
在越来越倡导素质教育的当下，从小培养孩子社会性能力，即与人合作、社会适应、挫折承受能力成为家长最关注的问题，这与安踏儿童所倡导的“顽出成长”品牌主张不谋而合。顽运会鼓励孩子们独立完赛，而在这个过程中不仅要学会沟通，从而锻炼学习和社交能力，也要在完成一个个项目的过程中明白坚持的意义。这将全方位提升孩子的思维能力、社会认知和意志品质。此外，如今的亲子关系已经民主平等化，过去的“父主子从”的伦理观逐渐被“亲子平等”所取代，顽运会项目往往需要家长和孩子的默契配合才能取得好的成绩，这无疑给培养亲子关系和感情提供了绝佳机会，自然受到家长和儿童欢迎。
顽运会上的温情一刻
此外，顽运会吸引了众多国内外一线品牌赞助商的加入，这也说明经过几年沉淀，这一线下IP的价值已经显现出来。精准的用户人群加上优质营销内容带来可观流量和用户价值，在各行各业营销趋于白热化的当下，这样的营销资源无疑是十分宝贵的。顽运会正在从一个单纯的营销工具成长为商业延伸平台，构造属于自己的商业生态。
带来更好消费体验和更多消费价值，安踏儿童顽运会的三重意义
看似“不务正业”，事实上顽运会却是安踏儿童以消费者为导向的一次重要的创新营销尝试，对于品牌未来的发展具有多重意义。
2019安踏儿童顽运会广州站现场的6米高TOKIDOKI独角兽
首先，顽运会进一步提升了安踏儿童内容自造的能力。主题性的活动内容带给消费者新鲜和丰满的品牌认知，2018年正值世界杯年，顽运会便以世界足球概念为主题，通过丰富多样的主题挑战项目，帮助孩子们领略各国足球文化，成功将安踏儿童品牌与热点内容结合，让内容更加鲜活。今年，顽运会则以街头运动文化为先导，这类看似小众却迅速崛起的流行文化对于家长和孩子都有着很强的吸引力，安踏儿童在将二者结合的基础上，还史无前例的与3个国际颇有影响力的艺术家品牌跨界合作，其中包括曾跟老佛爷合作的美国潮牌TOKIDOKI、被漫威之父点赞的BOUNCE、因富有张力的表现形式而深受用户喜爱的泰国艺术工作室3LAND，在顽运会现场艺术家们不仅现身现场创作，更与顽童们亲密互动，充分发挥孩子们的想象力，生产出带有安踏儿童特质的流行文化。这些，都展现出安踏儿童独特的内容能力。
潮流艺术家助阵2019安踏儿童顽运会
其次，加强了与用户的黏性关联。顽运会体测这一项目是每位家长最爱的项目之一。家长们通过现场的体质测量，可以监测孩子的成长情况，这些体测数据可实时同步至云端供家长查询， 同时该体测系统不仅在顽运会现场有，也将同步安踏儿童终端门店，为孩子匹配最合适他们的商品。通过粉丝的参与互动，安踏儿童积累大量用户数据，这些数据不仅可以帮助分析用户消费特征，实现精准营销，同时也能及时了解消费者需求和变化，对于改善和提升用户体验具有重要意义。
顽童家庭现场体侧
另外，以“顽出成长”为核心理念的价值观输出，符合现代家庭教育理念，孩子和家长在参与活动过程中，自然而然提升了对安踏儿童的认同感和品牌好感度。作为安踏儿童品牌内涵和价值观输出的重要载体，顽运会倡导通过有意思的运动收获有意义的成长，成为安踏儿童与消费者之间重要的情感纽带，这对于提升品牌认同感和好感度，吸引核心目标群体无疑大有裨益。
顽童家庭在顽运会商品展销区嗨“购”
价值零售，安踏儿童品牌+商品+门店全方位升级
当然，以顽运会为代表的营销方式升级背后，是安踏儿童基于对中国消费观念转变而做出的战略决策。中国经济在经过数十年快速发展后，国内消费者的消费观念已经发生明显变化。据埃森哲的调研数据表明，有59%的客户认为“购物购买的不仅是商品，更是购买了一种体验。”也就是说，现在消费者对服饰的购买更倾向于品牌价值以及追求产品价值以外的社会交换价值。因此，与客户创造深层的精神共鸣，落实以人为本的品牌策略，为客户提供良好的产品体验，是所有品牌正在探索的方向。
2019安踏儿童顽运会广州站”明星体验官”演员张格
具体到童装行业，随着85后、90后等在互联网环境下长大的年轻一代父母成为主力军，他们不仅品牌意识更强，对产品款式、质量和服务体验要求更高，同时更需要能够彰显个性、展示自我定位的产品和互动交流圈。对于童装品牌而言，谁能塑造鲜明的品牌形象，快速建立消费者认知度和认同感，提供更多的社会交换价值，谁就离消费者更进一步。
顽童家庭在顽运会网红装置前拍照打卡
基于这样的理解跟判断，安踏儿童开启品牌营销的革新，在持续提高产品性能的同时，安踏儿童正在通过多种方式提升品牌形象和用户体验。比如通过漫威这类消费者喜爱的内容IP，成功与用户达成共鸣，为安踏儿童在文化和设计上注入新的活力，助力品牌形象升级。酷爽实验室项目则通过科技创新实现产品制冷降温的特性，在夏天为儿童带来更好的穿着体验。
安踏儿童制冷实验室
此外，安踏儿童终端门店体验感的营造上也在不断升级，比如近来推出的WILD PARK主题购物体验空间，就是从新中产阶级的需求出发，把商品与空间体验融合。在购物之余让逛店本身就成为一种内容丰富的体验消费。商品+终端+跨界，安踏儿童品牌从多个维度实现形象升级。
安踏儿童WILD PARK主题购物体验空间
在新中产阶级快速崛起的大背景下，谁能把握住这一核心消费群体，谁就能在未来激烈的品牌竞争中立于不败之地。安踏儿童之所以能长期领跑中国童装行业，原因就在于安踏儿童始终以消费者为导向，不断寻求新的突破口。