本篇文章给大家谈谈红谷经典大厦公司，以及红谷经典款女包的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
继洪城大厦百货红谷店关门停业后，南昌丽华广场过半员工停工
11 月 12 日下午，阳光正好。坐拥南昌八一广场商圈最核心地段的丽华购物广场依然像往常一般热闹，赶来商场线下”双 11 “打折季消费的市民仍是络绎不绝⋯⋯看起来，它与平时没有什么不同。 而在距离丽华购物广场不到 1 公里的集团总部、 洪城大厦（集团）股份有限公司（下简称洪城大厦公司）的会议室里，此刻却是暗涛汹涌——原服务于丽华购物广场、洪城大厦百货红谷店以及丽华手机恒茂店等门店的七八十名员工，因为”被辞退”，已经在这里”驻扎”半个多月了。 同日，洪城大厦公司发布公告，持有该公司鸿运通卡的消费者， “尽快前往三家门店消费完卡内余额。”
文 / 图 江南都市报全媒体记者李巧
公司一纸公告 证实商场转型传闻
11 月 12 日上午，洪城大厦公司官微发布了一则公告。尽管这则公告正文只有 122 个字，透露出的信息却 犹如一枚重磅炸弹，直接证实了近段时间来有关旗下丽华购物广场等门店可能 “改弦更张”的传闻。
公告正文如下”： 因我公司经营转型，我公司下属之南昌部分门店的经营业态将进行调整（下属之萍乡、新余门店的经营业态不变，照常经营），为保障广大消费者权益，特公告如下：凡持有洪城大厦（集团）股份有限公司之鸿运通卡的消费者，请尽快前往我公司以下三家门店消费完卡内余额，门店地址如下：丽华购物广场、丽华手机恒茂店、丽华手机广场南路店。” 张贴在丽华购物广场一楼醒目位置的”火爆招 商”广告，则进一步对自 2003 年 1 月开业，至今已经营 16 年的丽华购物广场”经营转型”进行了诠释——目 前，丽华购物广场 1-5 层销售主要以百货服饰及手机等数码产品为主打。而新的招商范围除了现有的超市、百货服饰外，还将有干洗店、家居服饰以及汽车用品、健身会所、水疗沐足甚至”书吧 “” 网咖”等更显新潮的行业。
“很明显，今天来商场的消费者人数比前几天多了很多。”在丽华购物广场客服中心，接受记者咨询的并非门店的工作人员，而是来自洪城大厦公司总部的 工作组。该工作组的一名负责人告诉记者，”鸿运通” 消费卡没有使用期限，广大市民可以放心使用。至于商场何时转型、转型后面值 100~2000 元不等的鸿运通卡是否还能正常使用，该负责人未作回答。
丽华购物广场 过半员工是停工状态
即便是惯于在商场购物、消费，恐怕对商场如何运作、维系也是一知半解。
实际上，像洪城大厦公司旗下的 丽华购物广场、洪城大厦百货红谷店、丽华手机恒茂店等门店，不仅靠聘请的员工为消费者提供购物、卫生、安保、售后等等服务，还设有门店店长、领班及楼层主管等 职务和岗位，以上传下达、集中管理。 “现在丽华购物广场门店的职工要么被辞退，要么待岗。”丽华购物广场资深主管赵先生（化名）告诉记者， 早在 10 月中旬，洪城大厦公司就对包括丽华购物广场、 洪城大厦百货红谷店等门店在内的职工进行了”劝 退”——此前，丽华购物广场在岗员工有 80 人左右，现仅剩 30 余人；其他约 50 名员工与洪城大厦百货红谷店 员工一样，要么需接受 “外派”去往新余、萍乡等地，要么接受”补偿方案”离职，要么解除劳动合同”被辞退”，均处于停工状态。 “我们门店的职工现在只负责配合招商、续约这一块，已经不管经营了。”
位于丽华购物广场 5 楼的门店经营部，尽管上班时间却是 “人去楼空”，诸如保安部、财务 部、经营部等各办公室都是大门紧闭。留守的一名门店负责人告诉记者，其原来门店负责的所有经营业务已经全部由洪城大厦公司总部接管，记者提出的所有问题只有总部才能解答。 记者从知情人处了解到，在 11 月 12 日公告丽华购物广场转型之前，门店相当人数的员工就已被洪城大厦 公司列为”改制人员”，处于待岗待业状态。目前在商场坚守岗位的，多是临退休员工以及公司派遣人员。
员工质疑因公司转型”被抛弃”
洪城大厦公司成立于 1998 年 4 月 23 日，法定代 表人系原董事长周勤生之女周玉琴，注册资本为 25765.74 万人民币，是一家非上市民营企业。 令人感到奇怪的是，这家涉足房地产开发、数码经营、服饰百货等多个行业，拥有江西洪城房地产开发有限公司、江西丽华实业有限公司等 13 家全资或控股子公司和多家商业连锁店、综合卖场的商业”航母”，其官网没有作为董事长、总经理周玉琴的任何介绍。
“从接到公司通知开始，我们就想跟公司高层谈一谈，见一见董事长。但从上个月等到现在都没能见到董事长一面，就像是被公司抛弃了一样。”丽华购 物广场、洪城大厦百货红谷店等门店约 80 名员工因为门店转型成为改制人员后，”抱团”守在位于广场南路的公司总部会议室、活动室，按时”上下班”准备 讨说法。 赵先生说，由于董事长、总经理周玉琴常住国 外，公司一般业务都是交由”值班总裁”负责。此次公司计划转型，多名服务年限在 20 年以上的公司员工面临”被辞退”，周玉琴虽然就此回国，但始终未能接待职工代表。
“洪城大厦从 1987 年开业至今，30 多年来公司的运营情况、财务数据从来没向职工公布。” 赵先生和守在公司会议室的职工们告诉记者，至少从 2004 年起，公司就没有召开过职工大会。现在因为转型一口气对 80 余名老员工”另行安排”且单方面决定补偿费用，他们想不通。
高成长轻奢女包市场，国际品牌留给本土品牌的错位竞争空间有多大？
羊城晚报记者 许悦
这个国庆节，本应是中国公民出境旅游扫货的高峰期，也是代购最繁忙的时期之一，但欧洲多个奢侈品集团的股价却连日遭到重创。除了瑞银对下半年中国奢侈品消费可能大幅放缓的预测外，还源于明年元旦中国开始实施的《电子商务法》可能重创代购行业。在国内市场，其实奢侈品市场的增速正在被轻奢市场所超越，特别是消费升级拉动的轻奢女包市场，数量日渐庞大的消费人群，使其成为中国最引人注目的高成长领域之一。
相比被国际品牌完全占领的奢侈品市场，轻奢市场给中国本土品牌空出了相当大的一块市场空间。但上有国际轻奢品牌的攻城略地，下有电商低价女包的价格战，中间的本土品牌如何定位市场？红谷尚品集团副总裁王林杰在接受羊城晚报记者采访时表示：“越细分市场，竞争越小。特别是1000-1800元的女包市场，市场很大，竞争对手其实并不多。”
本土品牌的错位竞争空间有多大？
相比动辄过万元的香奈儿、Gucci、LV、Dior、Prada等国际顶级品牌，1000-5000元的轻奢女包更能“包治百病”，coach、MK的女包甚至已经有了成为“街包”的趋势。
特别是大量“90后”、“00后”加入的消费人群，使轻奢女包市场成为中国最引人注目的高成长领域之一，也成为了中国本土女包品牌还能够奋力争夺的一块阵地。
年轻消费者是手袋的主要消费人群，相比质量她们更关注手袋和时尚的关联。（许悦 摄）
早在2013年，潮宏基就通过收购菲安妮进入市场，第二年又进一步增持至控股，通过加快渠道下沉抢占二三线市场份额。红谷、DISSONA、红蜻蜓等本土品牌近年来也基本完成了国内市场的布局。以红谷为例，算上国庆前夕在正佳广场开业的广州首家高端门店，红谷目前在广东省已经布局了过百家门店，在全国的门店数量也已过千家。
但在轻奢女包市场，coach、MK这两大美国轻奢品牌已经占了极大的市场份额，Furla、kate spade等年青时尚品牌也越来越普及。本土品牌如何定位市场？
王林杰在接受羊城晚报记者采访时表示：“越细分市场，竞争越小。我们高端的品牌有御匠，定位是过万元的纯手工定制产品；接下来有红谷甄选，价格定位是5千元左右；红谷系列的价格定位在1000-1800元；往下还有快时尚品牌SISI，价格定位是几百元。”
这种多品牌运营的战略，正是皮具行业，特别是鞋业最惯用的手段。但在电商的冲击下，女鞋龙头企业近年来的日子都不是太好过，女包市场的竞争是否同样惨烈？
对此王林杰表示：“轻奢女包的市场非常大，特别是1000-1800元的市场，专业做手袋的竞争对手其实并不是很多。”
羊城晚报记者也查询到，百丽、红蜻蜓、星期六鞋业、金利来集团等的主营业务皆为非手袋类配件，只有潮宏基控股的菲安妮，与红谷同以手袋业务为主。“是否主营业务决定了对品牌的投入有多大。”
找对定位让coach、红谷实现逆袭
轻奢女包市场的高增长，还与近年来中国消费的日趋多元化、个性化和时尚化有关。
王林杰告诉羊城晚报记者：“现在消费者购买包包的频率越来越高，奢侈品牌动辄上万元的价格难以频繁消费，而本土品牌的女包价格只有国际品牌的1/10，买个包包再不用考虑要能搭配所有的衣服。就像现在我们用手机壳，并不全是为了保护手机，还为了彰显个性。”
“红谷品牌创立于2002年，但是企业发展到中后期，才意识到“时尚”的重要性。像中国的很多皮具品牌一样，我们会强调做工，打造工匠精神。但到后来发现，年轻的消费者，尤其是90后、95后甚至00后的消费者，他们更关注产品与时尚的关联。”当消费者不论是买包买鞋买衣服都不是为了穿一辈子后，“时尚”的重要性就突显出来。
早年沦为大妈包的coach，同样是靠年轻化、时尚化完成了逆袭，设计感成为了打开消费者钱包的关键。
据王林杰介绍，目前红谷收罗了众多全球设计师资源，多位来自法国和意大利的设计师曾供职于轻奢或者奢侈品品牌。年轻时尚的品牌定位，为红谷带来了高速发展。“我们的业绩已连续四五年保持50%以上的递增，预计明年增幅会超100%。”