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文章详情介绍：
崔克（TREK）目前最快也是最快的公路车——第七代Madone SLR 9 eTap
天猫崔克第七代Madone SLR9 eTap（以下简称马东）发布于2022年夏季，Trek表示，这是迄今为止他们最快的赛车，也是最轻的马东碟刹系列。
崔克利用UCI最近放宽的尺寸规则，除了使车架组更具空气动力学性能外，在此基础上采用了异常狭窄的车把设计。
新款马东放弃了崔克自家的Isospeed系统，转而使用Isoflow，新的Isoflow系统通过将座管上部形成一个“洞”，除了增加空气动力学优势外，还提高了舒适性。
新款Madone成功地结合了新颖的功能，使其成为“感觉”上最快 空气动力学自行车。
狭窄的车把似乎有效地调整了身体位置以提高空气动力学效率，而Isoflow功能则保留了Madone特有的舒适性。
如果成本不是问题（国内售价10万），那么新的Madone SLR是一款世界级的赛车，骑起来非常有趣。
车架
车架整体的几何轮廓，看上去与上一代差别不大，不过车架的管材使用了kamm尾管外形，使得整个车架看上去更深，以最大力度优化空气动力学。
底部中轴部分进行了加强，看上去更大，防止产生尾流，降低空气动力学，中轴的位置也稍微提高了一些。尽管车架看上去更大，但是官方给出的重量则是轻了300g，这归功于崔克出色的碳纤维铺层。
从Isospeed 转变为Isoflow 也有利于整车减重。Trek 认为 Isospeed 提供的调整水平是不必要的，因此使用 Isoflow 功能将座管的顶部一分为二，以产生 Madone 闻名的舒适感。
相比较目前公路车28mm最大车胎安装标准，崔克在轮胎周围多出6mm的空间，这意味着骑手实际上可以安装更宽的车胎。
可拆卸式的前拨链器增加了自行车的多功能性，1x公路车是个不错的尝试。
一体式的车把同样引人注目，据说比之前增了一倍空气动力学优势。
外扩的喇叭形车把，顶部比最宽的地方窄了3厘米。下把位更紧凑，使骑手更愿意将手放在下把位。
关于坐杆，Isoflow 设计使得标准的座管无法使用，他们的坐杆的调节通过坐杆下一个膨胀的楔子，可通过座管后部的插槽调整。
该设计为高度调节提供了充足的空间，并且将座杆固定到位既快速又简单
车轮
车轮使用自家风神（AEOLUS）RSL 51的气动轮组，为使用者提供终身保修。重量为1410克。它们建立在使用DT Swiss的240个内部结构的轮毂外壳上。
套件
速联Red eTap AXS提供了出色的变速系统，这一点毋庸置疑。
值得吗？
如果金钱不是问题，并且您不想妥协速度可以进行尝试，你不太可能后悔。
第三条路：“自上而下”和“自下而上”的结合
要点速读
对于复杂社会问题的解决，“自上而下”和“自下而上”这两种领导力模式似乎都不太足够。
一种新型的领导力模式值得关注，它被称为“本地驱动、网络支持”（locally driven, network supported），或简称为LDNS。这种模式结合了自上而下和自下而上两种模式中最好的部分，激发出了一种无私、流动、有意识的方式，以推动系统层面的社会变革。
为了展示LDNS领导力怎样起作用，本文介绍了4个组织如何应用这一模式取得成功的案例。这些组织通过一种开放、赋能的方式吸引合作伙伴，并鼓励他们围绕一个共同的、有创造真正社会进步的潜力的计划形成合力，以驱动变革。
议题编辑：刘水静
作者：英格利什·萨勒（English Sall），杰弗里·C·沃克（Jeffrey C. Walker）
译校：丁思铭、马梦醒
图片来自：Nora Carol Photography / Getty Images
传统意义上，一共有两种领导社会组织的方式：要么是由少数拥有权力的个人、团队或组织主导组织的发展方向，要么是由那些更贴近社会问题及其解决方案的人来领导。
前者，即自上而下的领导力，曾经是最广为采用的方式。现在，很多人基本上将其视为过时。例外也是存在的，譬如军事指挥与控制结构，需强制实施公共卫生及安全相关法规的监管系统，以及亟需转变的组织等。
但是，尤其在引发广泛的社会进步这一方面，这一模式已被证明是不足够的。无论在国家、州、地区、当地还是社区层面，自上而下的方式一次又一次地未能产出针对社会问题的有效解决方案，因为它不考虑来自于那些最受这些问题直接影响的人的反馈、投入和接受度。
与之相反，自下而上的领导力努力去采纳那些知道什么对他们的社区有用、什么没用的人的见解；它力求反映由民众带动的机构的民主演化。然而，尽管这种方式所主张的“百花齐放”的思想通常鼓励创新，它同时也倾向于消耗更多的时间和资源，并常常难于发现和规模化那些最强力的解决方案。
结合二者所长
这两种领导力模式都不适用于真正协作所需的那种多维度方法，也不适用于能够解决复杂社会问题的构思（ideation）和信息共享（information sharing）的循环过程。
为了满足这些需求，我们推荐另一种不同的第三方式，我们称之为“本地驱动、网络支持”（locally driven, network supported），或简称为LDNS。很多成功的组织已经使用了这一模式，结合了自上而下和自下而上两种模式中最好的部分，激发出了一种无私、流动、有意识的方式以推动系统层面的社会变革。
由本地驱动，网络支持其协作的运动的早期案例之一是南方基督教领袖会议（Southern Christian Leadership Conference，SCLC），由马丁·路德·金（Martin Luther King, Jr.）创立于1957年。
在美国民权运动的早年，附属于SCLC的本地行动小组各自独立运作，试验各种各样的策略和手段以推动这一事业。SCLC并没有控制这些小组，但是它提供了组织上的支持、培训、传播策略以及筹款上的帮助。例如，安德鲁·扬（Andrew Young）和多萝西·科顿（Dorothy Cotton）等SCLC的工作人员访问了遍布于美国南方的教会和社区小组，教授有关“基督教非暴力”（Christian nonviolence）的课程。
他们还帮助本地伙伴们创立的“公民教育学校”（citizenship schools），让非裔美国人通过文化和公民考试——这在当时被广泛用作（针对非裔美国人）的投票权壁垒。当SCLC的附属组织在阿拉巴马州塞尔玛、佐治亚州奥尔巴尼、佛罗里达州圣奥古斯丁等城镇启动选民注册运动时，全国层面的组织帮助它们协调资金、宣传，并提供战术上的建议。因此，民权运动既受益于本地力量的创造力，也得益于网络所提供的协调。
一些更为近期的、本可以受益于LDNS模式的本地驱动的运动包括2011年占领华尔街（Occupy Wall Street）抗议、2015年国际气候变化抗议，以及2017年美国女性大游行（Women’s March）。这些运动引发了巨大的大众能量和参与，但它们因欠缺协作而逐渐归于沉寂。如果小型、永久性的领导力组织能够帮助它们组织，通信，培训，筹款，并分享最佳实践，它们可能会有更为持久的影响力。
LDNS模式的一个基本要素是一个担任系统催化者（systems catalyst）的组织。这种催化者的首次提出是在朱莉·巴蒂拉娜（Julie Battilana）和玛丽莎·基姆西（Marissa Kimsey）2017年的文章《你应该鼓动、创新、还是统筹？》（Should You Agitate, Innovate, or Orchestrate?）中，被她们划为“统筹者”（orchestrators）这一类别。
它们的运作不同于传统的组织型领导者。它们担任“点子持有者”和“知识交换因子”，将协作和倡议聚合在一起，不断推动全体“系统变革者”前行。它们还致力于为其各种合作伙伴赋能，而非自己行使控制权。系统催化者围绕着这样的个人建立：
理解LDNS模式，并致力于实施它
聚焦于驱动系统性变革——不是通过直接的行动，而是通过帮助创立一个变革能够发生的环境
管理好本我（ego），不需要权力或声望带来的肾上腺素刺激来保持活力；他们安于在幕后工作，让合作伙伴享受聚光灯
用政策倡导等工具推动变革，说服他人去行动，召集解决问题的集会，记录最佳实践，并开发易于操作的工具
跟踪进展，问责个人和组织，庆祝成功，并让人们专注于实现渴望的变革，以帮助风潮建立并维持向前的动能
为了展示LDNS领导力怎样起作用，这里有4个组织应用这一模式取得成功的案例。这些组织中的每一个都通过一种开放、赋能的方式吸引合作伙伴，并鼓励他们围绕一个共同的、有创造真正社会进步的潜力的计划形成合力，以驱动变革。
01
提升慷慨度：
“赠予星期二”（GivingTuesday）
“赠予星期二”创立于2012年，其理念很简单，即在每年11月的某一天鼓励人们去做好事。从那时开始，这一倡议已发展成为一项全球性的运动（本文的合著者之一杰弗里·沃克就在该倡议的理事会里）。
“赠予星期二”由CEO亚莎·库兰（Asha Curran）领导，在组织上与全球网络合作，后者包括来自于75个国家和数百个地区的有正式附属关系的领导者，以及来自于全球各个角落的松散或完全独立的组织、社区和慷慨的个人。2020年，“赠予星期二”仅在24小时内就在美国募集了约30亿美元，且其网络全年都在合作以在全世界范围内激发慷慨之情。
“赠予星期二”的影响力取决于其对LDNS模式的应用。一个中心非营利组织——这一全球事业的核心，作为系统催化者，向当地团体提供它们可以按照自己认为适合的方式使用的资源、指引以及工具包。这一倡议也通过其线上平台“赠予星期二数据公地”（GivingTuesday Data Commons），实现了持续测量和学习。
该平台集合了60个合作伙伴组织和40个数据实验室贡献的数据，以收集到关于慈善捐赠的动态趋势、最有效的筹资方式、测量和影响捐赠者行为的方法等的详细信息。了解什么有效，什么无效，能够让来自于数百个不同地区和文化背景的小组都能复制最佳的点子并最大化利用它们的资源。
例如，“赠予星期二”帮助推广了“免费食品柜”（Little Free Pantry）这一概念，这一概念由阿肯色州费耶特维尔的杰西卡·麦克拉德（Jessica McClard）于2009年创建。麦克拉德在一个竿子上安装了一个木制箱子，并在其中放置了食物、纸以及个人护理用品，有需要的人可以拿走，其他人则可以再填充。在“赠予星期二”的推动下，数百个设计各异的免费食品柜涌现在美国和世界各地。
这样看来，“赠予星期二”是一个高度结构化但却以下沉领导力为特色的组织。共有（co-ownership）在这里是一个指导性原则；本地领导者团结在一个大的愿景之下，但同时也掌握着这一倡议怎样在他们各自的社区落地。
02
改善教育领导力：
“为所有人而教”（Teach For All）
“为所有人而教”由之前担任“为美国而教”（Teach For America）的CEO和创始人的温蒂·柯普（Wendy Kopp）领导，正在开发集体领导力培训，旨在改善教育现状并让所有儿童都享有更多的机遇。
它将自己定义为一个“植根于本地，着眼于全球的网络”，包含60个独立的合作伙伴组织和一个致力于促进网络进步的支持性全球组织。“为所有人而教”合作伙伴已经吸引了65,000人加入教育行业，并使五大洲超过600万弱势学生取得了可测量的学业进步。
“为所有人而教”对LDGS模式的采用反映在几项具体的实践中。例如，这一网络从不主动提出扩展其业务到某一国家。相反，通常是在同一地区的其他网络所属组织的启发下，本地的社会企业家自行决定追随这一概念。“为所有人而教”的全球团队跟进他们的行动，帮助他们了解其手段，并开发出适应他们自己国家的情境化计划。
不仅如此，尽管“为所有人而教”的网络所属伙伴们围绕着一项共同的使命、一种变革理论、一套统一的原则，以及若干程序化和组织性承诺而团结在一起，但并没有限定一个预设的方式去实现这些承诺。相反，网络所属伙伴根据它们自身的情境、文化、机遇做出自己的决定。正如创始人温蒂·柯普所阐释的：
“我们看到了文化、经验和情况的差异创造了新的想法和新的方式。我们从未想象过员工、教师、校友、学生、社区伙伴和我们网络里的其他人在仅仅十年内所引领的创新，以及网络所属伙伴们如何相互激励、相互赋能，达到越来越高的标准。”
“为所有人而教”的系统催化者团队运用其资源，以多种方式加速进展——增进对网络作为方法的认识，建立国际合作关系，向网络所属伙伴提供指导和咨询，实现网络连接，以及提供学习机会和工具。例如，“为所有人而教”组织了地区性和全球性的会议和游学，以让网络所属组织的领导者、员工和校友向他们的他国同行学习，如负责制定教师培训方案的新员工集聚在印度，观摩该国成功的面向新教师的暑期机构一样。
反过来，伙伴组织以及所属的教师和校友利用这一网络将点子进行跨国界分享。例如，“为尼日利亚而教”（Teach for Nigeria）的CEO佛拉韦·欧米坤勒（Folawe Omikunle）从她在亚美尼亚的同行那里收集到了对她而言最有效的策略之一，即在项目的最开始就向国家政府寻求财务支持，进而争取到重要的长期认可和支持。另一个策略来自于海地的一个伙伴——不仅要招募新人教师，还要招募资深教育从业者，从而创造专业知识和激情的有力交叉融合，使两群人都受益。
03
消除无家可归：
“社区解决方案”（Community Solutions）
非营利组织“社区解决方案”（Community Solutions）是麦克阿瑟基金会（McArthur Foundation）100&Change评选的近期获胜者之一。
2015年，在罗珊娜·哈格蒂（Rosanne Haggerty）的领导下，该组织发起了“为零而建”（Built For Zero）——一个致力于消灭无家可归现象的城市和乡镇的网络，并从长期和退伍军人无家可归现象开始。从那时起，该网络已囊括了超过80个美国社区。到目前为止，与社区解决方案合作的社区中，有14个已经有效地终结了长期或退伍军人无家可归现象，且超过一半社区的无家可归现象已经有了统计学上显著的降低。
与其他在本文中谈及的倡议一样，社区解决方案并没有向与其合作的社区强制推行某种万能模式。相反，它与参与城市、城镇和地区广泛的组织领导者合作，以成立一个单独的、社区范围的团队，其目标为实现无家可归率的“功能性归零”（functional zero），一种无家可归现象在整体上罕见，即使发生也能迅速解决的状态。本地团队的成员通常包括面向无家可归者的服务提供者、政府部门、退伍军人事务办公室，以及教会和民众小组。
社区解决方案指导这些团队使用共享的、可测量的目标，并通过协作式的、数据驱动的流程组织它们的工作。这些团队创立并维护一个完整、具体到个人层面、实时的无家可归现象记录，并用这些数据来满足正经历无家可归者的需求，简化将人们转移到安稳住所的流程，不断地评估哪些策略能最成功地减少无家可归，并跟踪无家可归现象本身的变动以及在哪里投入努力和投资能收获最大的影响力。
在社区发明并尝试不同手段的同时，社区解决方案的系统催化者团队分享见解以推动学习和成长。例如，两个社区解决方案在伊利诺伊州罗克福德的团队的政府官员成员发现，为无家可归的退伍军人找到住房的阻碍之一是房东不愿将房屋出租给高风险客户。通过向另一个面对同样挑战的社区解决方案团队学习，以及通过一家本地基金会的帮助，他们发起了一项致力于降低房东财务风险的基金。
04
增加同伴式健康和
民众行动主义：GirlTrek
由T·摩尔根·迪克森（T. Morgan Dixon）和凡妮莎·加里森（Vanessa Garrison）领导的GirlTrek是美国最大的面向非裔美国女性和女孩的公共卫生非营利组织。该组织正在推动一场以民权（运动）为灵感的健康运动，其100万成员支持本地和国家政策，通过步行增加体育活动，增添能够安全步行的场所，保护和复原绿地，并改善50个需求急迫的美国社区的步行友好度和建筑环境。当下，该组织已经拥有了一个充满活力的基础，包含了美国近百分之十的黑人女性。
GirlTrek有一个相对小型的中央支持团队，而本地社区组织者则负责大部分工作。然而，就像LDNS领导力的精髓所要求的那样，这一中央调节组织运用科技和新媒体来连接成员并培训组织者，赞助有关健康改善的研究，收集并分享有关社区层面改变的故事，并开展全国层面的宣传活动，激励成员养成并保持能够救命的习惯。
GirlTrek现在正在应用其LDNS模式推进一项有关健康正义的议程，旨在消除系统性健康壁垒，并倡导地方和国家政策变革。在2020年总统选举之前，该组织的“黑人女孩正义联盟”倡议（Black Girl Justice League initiative）的地方分会动员了数万名志愿者，在每个“战场州”领导“动员投票”（get-out-the-vote）活动。
运用总部的系统催化者提供的培训材料，她们在教会和美容院的外面设立选民注册台，回答有关州和地方提前投票相关法规的问题，并派发传单，邀请新选民加入在选举日当天举办的一个“步行去投票站”（walk to the polls）活动。在选举日11月3日来临之际，黑人女孩正义联盟已经成为全国最大的由黑人女性领导且关注于黑人女性的选民动员力量。
新领导力模式的时代已经来临
其他采用LDNS模式来驱动社会变革的组织包括EducationSuperHighway（ESH），其由埃文·马维尔（Evan Marwell）在2012年创立，旨在升级每一个美国公立学校教室的互联网连接。ESH帮助了4300万学生连接到高速互联网，其手段包括建立与非营利组织、州和联邦政府部门、基金会以及社区学校系统的合作，自上而下驱动进步。在完成其使命后，在2020年停止了运作。
同样的，非营利组织Organize正在努力改善美国器官移植系统的效率，该系统目前每年无法恢复和使用多达28,000个可用器官。Organize的系统催化者与患者倡导者协作，提高这一议题的关注度，宣传器官持续短缺的紧迫性，同时与能够实施解决方案的政府部门紧密合作。
所有这些案例都说明了LDNS模式知识创造、知识共享、合作和系统性变革的循环方式。创新产生于一个包含能量、无私合作和协调的持续的闭环，而不仅在于光谱的末端。
用朱莉·巴蒂拉娜的话来讲，系统催化者必须“通过找到和培养他人的领导力，从而利用他们的力量——加强他们的技能、价值观和责任感，以便在追求社会变革的过程中采取行动，彼此协作” 。
尽管一些非营利组织已经在应用LDNS模式来实现系统层面的变革，我们相信这一模式在其他领域可能也有效，包括在政府主导的合作中。在这些环境里，创新和最佳实践能够统一非营利组织、企业、基金会、宗教机构、学术研究者、个人以及其他政府伙伴的行动，由最贴近问题一线人们的声音指引着。
我们希望所有类型的有志于推动社会变革的组织都能考虑转向这一模式，迈出在他们的领导者和支持者之中寻找或发展潜在的系统催化者的这第一步。