创作立场声明：分享一些实用的衣物，欢迎吐槽……
先说明一下，本期要推荐的衣服都是以实用为主的，考虑到我可怜的审美眼光，基本就都和时髦啊，有范啊之类的绝缘了，但确实是比较接近我日常穿着的衣服，尤其是价位……毕竟我是个过百的物件下手前一定会纠结好久，往往最后都不买的人，所以大家先不用抱有多高的期待了。
温岭：低档鞋
2012 年，门店数量达到巅峰的 5220 家，周成建也因此成为各大中国富豪榜前列的常客。
步行街北延至灯市口大街
从Esprit电商平台的官方旗舰店看到，其所有商品已下架，仅剩一些第三方店铺还有少量Esprit品牌商品在售。那么，一件200多元的衣服20多元大促，这地摊式的“白菜价”还是大家昔日熟悉的Esprit吗？
据今年2月底公布的业绩显示，截至2019年12月底的半年报中，思捷环球2020财年中期亏损，由上年同期的17.73亿港元收窄至3.31亿港元。对此，思捷环球解释称，报告期内集团成本大幅缩减，主要有赖于持续削减员工人数、关闭或调整无盈利店铺，以及持续严格执行控制成本和效率措施。
据悉，截止去年12月底的上半财年，思捷环球净关闭106间直营店铺至389间，销售面积净减少19.5%；特许批发门店数净减少471间至4739家，销售面积净减少10.7%。而且，思捷环球雇员数在过去一年里也净减少达1300名至约4400名。
还记得，思捷环球曾在2019年喊出过“在2、3年内实现收支平衡，于2022-2023财年度实现基础业务经营溢利率达到高单位数百分比”的口号。不过，随着最近Esprit清仓甩卖的“暴风骤雨”式的进行，掐灭了业界对Esprit的期许与最后的幻想。
截至2009年底的半年报中，思捷环球同比下滑3.09%至184.75亿港元。截至2017年底的中期财报则显示，思捷环球股东应占溢利同比暴跌1663.93%至亏损9.54亿港元。
而在截至2018年中的年度财报中，思捷环球则继续亏损，截至6月30日的期内已亏损25.54亿港元。其中，在思捷环球所有区域中，亚太市场成为了其跌幅最大的市场，同比下滑26.6%。而在亚太区域，其业绩下滑的中国店铺数量最多，为123家。
到了2019年初，思捷环球发布截至2018年12月31日的中期报告则显示，思捷环球集团营收同比下滑15.84%至67.66亿港元；毛利同比下滑18.37%至34.71亿港元；股东应占溢利同比下滑85.85%至亏损17.73亿港元。
1992年，名声在外的Esprit率先进入中国内地市场，第一年就取得了58%的业绩增长。而在上个世纪90年代的中国内地服装品牌匮乏的环境下，Esprit让国人领略到了西式时装的同时，也催生了其在全国近百个城市的数百家直营店和加盟店。在巅峰时期，Esprit坐拥1500亿元市值，门店遍及欧洲、美洲、亚洲等全球市场。
关闭亏损店面成为转型第一步，这直接导致Esprit2014财年收入下降6.5%。值得一提的是，Esprit将优衣库、H&M、ZARA这些快时尚品牌作为最直接的竞争对手，却忽视了其背后是完全不一样的“门道”。
于是，这个为期4年的自救计划并未能取得预期效果。截至2017年“转型计划”结束，Esprit依然没有摆脱亏损与业绩下滑。据财报显示，2017年至2019年上半年，思捷环球控股的营收分别为154.55亿元，129.32亿元和57.63亿元，净亏损分别为25.54亿元、21.44亿元和3.31亿元。
自2011年后，Esprit出现了持续的营收下滑与亏损。Esprit在2013财年亏损了34.95亿元，2015财年亏损了19.15亿元，2018财年亏损了21.53亿元，2019财年亏损了18.86亿元，营收更从300亿下滑到113亿元。如今，思捷环球的总市值已从巅峰时期的1500亿元缩水到了15.1亿港元（约人民币13.79亿元），市值累积跌去超过90%。
1981年，邢李㷧在香港铜锣湾的第一家Esprit的线下零售店开张，随后，又顺利在新加坡、中国内地、台湾等市场火速开店。1993年Esprit母公司思捷环球在港交所上市，之后又在伦敦二次上市。
1996年，Esprit创始人夫妇离婚，邢李㷧又顺势买下了Esprit的63%股份。1997年，邢李㷧将公司更名为思捷环球控股有限公司，同年，思捷环球与华润集团合资组建华润思捷，在中国大陆开展Esprit品牌服装的零售业务。到了2002年，邢李㷧又趁势买下Esprit的37%股份。至此，邢李㷧完全控股Esprit完成“大一统”，Esprit也成为第一个由中国人掌控的国际化品牌。
而Esprit的“高光时刻与小宇宙效应”，却在邢李㷧的抽身离开后黯然褪去，其曾引以为傲的亚太市场也风光不再。最后，邢李㷧便将持有的42％Esprit母公司思捷环球股份逐步减持、最终悉数卖出，累积套现约233亿港元（约人民币212亿元）。
首先，市场变化、竞品冲击是Esprit痛苦的“根源”。
其次，缺乏清晰的品牌与市场定位，让Esprit高不成低不就，品牌价值流失严重。
最后，失败的改革与职业经理人体制弊端，让Esprit品牌雪上加霜。
在最近10年里，从时尚服饰行业跌落神坛的思捷环球也并非执迷不悟，也尝试了各种改变。从“ZARA化”的4年变革之路，到“去ZARA化”的5年征程，当时蒙在鼓里的Esprit以为可以“师夷长技以制夷”，谁知道最终结果是“别人的成功无法复制”。即便最后，向ZARA模式看齐的Esprit，其在库存、供应链优化、产品上架与流通方面，都得到了一定程度上的优化。
是非成败转头空。一手铸造了Esprit品牌辉煌的邢李㷧，似乎有着不能承受之重，以至于其离开就让Esprit“失了魂”。不过，市场嗅觉无比敏锐的邢李㷧，自2006年起先后辞掉了思捷环球重要职务及减持、清退股份，有着令人惊叹的“先见之明”。这，也难怪当年Esprit创始人谈到对邢李㷧的第一印象是“自信精明到令人印象深刻”。
回看1997年至2007年这十年间，思捷环球股价走势跌宕。股价最低0.9元，2007年股价最高去到了94元，思捷环球堪称百倍股代表。但在2007年华丽分界线之后，自2008年起，受金融危机及竞争对手冲击的影响，思捷环球开始进入衰退期。到了2009财年，Esprit的营业额出现7.4%跌幅，结束了长达15年双位数高速增长，当年集团净利润暴跌27.4%。随后，思捷环球股价走势风光不再，多年来的一路下跌，让不少投资者叫苦不迭。
要知道，ESPRIT品牌产品曾是美国年轻人最爱的流行爆款，高峰时期店铺遍布全球40多个国家。而1992年就率先进入中国市场的Esprit，也比优衣库入华足足早了近10年。凭着新颖设计、高端品质与欧美时尚品牌效应，Esprit当时的号召力宛如今天的“苹果商店”。1981年在香港铜锣湾开业的第一家Esprit零售店，每逢有新品发布，就会有人不惜连夜排队购买，宛如近年来的苹果iPhone手机的新机发布现场。
然而，如今，市场竞争日趋白炽化的态势下，ZARA深陷关店风波，而包括New Look、Topshop、Asos、Forever 21在内的众多海外服装品牌更已纷纷败走中国市场。就连有中国版ZARA之称的“中国女装第一品牌”拉夏贝尔也负债累累亏损连连，资本撤离、实控人爆仓、旗下资产1元甩卖，一泻千里。
4月份，优衣库母公司迅销集团发布的中期业绩报告显示，截至2月29日，集团实现净利润1004.59亿日元，较上年同期下滑11.9%；集团预计2020财年的营收将下滑8.8%至20900亿日元，净利润预计下滑38.5%至1000亿日元。如此一来，迅销集团2020财年将迎来4年来的净利润首降。
而最近，H&M公司也宣布了启动了关于临时裁员的计划。据悉，在全球范围内，临时裁员计划可能会影响企业的数万名员工。而近日，GAP公司也宣布，为了应对危机，公司宣布将从本月起暂停给8万多名公司员工发放工资，让员工无薪休假。GAP还表示，自2月份以来已消耗10亿美元，预计到下周其银行账户里将只剩下7.5亿-8.5亿美元。在未来12个月内，其现有现金和预期从运营中产生的现金可能不足以为集团运营提供资金。
昔日的“成衣王国”、“港股时尚王”Esprit，那个曾经庞大到近乎不可能倒下的服装帝国，经历营收逾十连跌之后，今年3月股价尚存1.33港元/股，而今却仅剩0.78港元/股左右，市值也仅剩13.79亿元，足足缩水1400多亿元。都怪无比喜新厌旧的消费者，市场竞争的残酷，还有无比复杂的中国市场？